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工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control
推移，组织的能力得到提高，从而在竞争中持续获得优势。PMI 对 0PM3 的定义
是：它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标能力的一种
方法，也是帮助组织提高市场竞争力的工具。作为 PMI 最新发布的标准，OPM3
为组织提供了一个测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。不管组织是要
依据标准对自己进行评估，还是要制定某种最佳的项目管理的实施计划，都可以
通过 OMP3 取得掌握目前状态和获取期望目标的工具并加以检验成功与否，并
使用绩效指标对实践结果进行评估，从而能够全面了解需要做什么才能完成组织
目标。
项目管理在中国得到了快速的普及和发展。美国项目管理协会 PMI（Project
Management Institute）作为项目管理领域唯一真正全球通用的权威认证在中国国
内授权了大批指定的教育机构；国际项目管理协会 IPMA（International Project
Management Association）也在国内设立了专门的中国项目管理委员会，进行专业
的教育培训和资格认证；国内不少管理理念超前的企业也都非常重视项目管理的
应用和培训，建立了自己的项目管理系统，运用项目管理思想进行有效的管理。
（二）工程管理软件在国内的应用
1.项目管理软件的应用
项目管理是动态的，需要处理大量的数据和信息，并根据数据和信息的变化
不断调整项目各阶段的实施，最终实现整个项目的目标。这些具体工作的实施过
程，离不开工程管理软件的应用，项目管理软件在工程管理中的应用程度反映了
工程管理的信息化程度。
项目管理软件的应用存在两种形式：一是项目的某一个参与方单独应用项
目管理软件的形式，在很多工程中，业主没有布置统一的项目管理软件，往往是
工程的参与方单独选用适合自己使用的项目管理软件，如微机房采用 CAD 和概
预算软件、承包商采用进度计划管理、费用管理和风险管理软件、监理方采用专
门的监理软件等，这些软件可以很好地帮助参与方提高各自的工作效率，缺点是
软件与软件之间不能做到完整有效的信息共享，难以形成协同化作业，容易形成
信息的不一致和不完整。第二种形式是以业主为主导的统一的项目管理软件应用
形式，在一些大型或特大型工程的实施过程中，业主根据自身的具体情况和工程
的特点引进或者开发适合本项目运作的专门的项目管理软件或系统，通过软件或
系统的应用，使工程的各个参与方成为一个有机的整体，实现了对项目的统一规
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