Page 63 - 公路工程检测技术及施工管理

第二章 公路桥梁建设管理概述

（二）施工准备工作
1.组织准备
施工企业在签订施工承包合同后，根据合同内容，可着手进行施工准备工

作。施工企业的施工准备工作千头万绪，涉及面广，必须有计划、按步骤、分
阶段地进行，才能在较短的时间内为工程开工创造必要的条件。准备工作的基本
任务是深入了解施工的开工条件，根据工程的特点、进度要求，合理安排施工
力量，从人力、物资、技术和施工组织等方面为工程施工创造一切必要的开工

条件。
施工组织准备工作是前期准备工作的重要内容，其主要任务是组建施工项目
经理部、组建施工队伍等。
组建项目经理部。项目经理部是具体实施施工现场协调、管理的一次性临时

组织机构，项目经理部的协调、指挥、技术指导等能力直接影响工程施工的各个
方面。因此，项目经理部的设置，应本着精干高效、业务熟练，具有一定的施工
管理经验的原则配置人员（含技术方面的人员）。
组建施工队伍。根据工程进度需要，对先开工的工程要选择确定施工队伍

（含专业施工队伍），并签订劳务承包合同或专业承包合同。根据施工队伍担负
工程的具体情况，结合施工队伍的特点、技术装备情况、技术熟练程度、施工能
力等方面，进行技术培训和相关的施工图、施工技术规范的学习等。
2.技术准备

签订的施工承包合同、施工技术规范和设计文件是工程施工最重要的依据，
因此技术人员要熟悉相关的施工技术规范，核对设计文件和了解合同条款，其目
的有：
掌握工程的全貌，熟悉施工图纸、技术资料和合同条款，形成对所承包工程

整体、全面的掌控。
找出设计图纸中存在的问题，并向业主和设计单位提出。现场核对时，如发
现设计有错误或不合理之处，应提出修改意见并上报。
根据设计图纸和工程现场的一些情况，初步提出施工场地规划（预制厂、库

房、工区划分、临时便道、施工队驻地等），也可以设计几种方案。结合签订的
施工承包合同条款、技术规范，比选一些重要工程的施工方法和措施。
详细调查工程施工现场情况。调查的内容主要有：工程所在地的地形、地

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