Page 113 - 数字时代企业财务管理创新研究

第三章 财务工作实务及相关理论研究

能较好地解决。对报表资产价值不实，不能准确反映企业整体资产状况及其结构

的问题，有些企业有一些相当有效的解决办法，如根据本企业或本行业客户的总
体经营状况和支付习惯，确定不同账龄段应收账款的坏账比例，通过滚动的账龄
分析，定期调整应计提的坏账准备额；对于存货用市场价值或变现价值来调整
账面价值；固定资产价值则使用重置成本进行调整。经过这样的调整，就基本上

保证了资产价值的真实性，结合报表使用，可以提供更加真实的企业情况。为了
更加有效地考核企业经营管理者的经营业绩，许多企业的董事会或上级公司对净
利润标准作了调整，通过财务手段把利润指标中企业经营管理者不可控制的因素

剔除，这样就可使考核指标更趋合理。这个指标将在计算净利润时已包含的企业
经营者不可控制的利息费用、企业所得税支出、折旧费用和无形资产等其他长期
资产的摊销费用加回，从而更加真实地反映了企业经营者的工作成果。这样的指
标结合其他一些财务指标如流动资产周转率、固定资产销售率（销售额/固定资

产净值）等，以及一些非财务指标如新产品开发速度和储备数量、员工培训情况
等，就可以相当全面地反映企业经营者的经营业绩。最后，管理学中的SWOT分
析法等管理分析技术对我们了解财务报表及其他财务方法无法提供的有关企业整

体的情况十分有效。这也从一个侧面说明了一个真正优秀的财务管理人员应该
熟悉现代管理理论，能从企业的全局出发考虑问题，否则很可能作出完全错误的
判断。SWOT分析法，是一种全面分析企业在竞争环境中的整体定位的管理学方

法。这种方法把企业内外影响企业经营成败的各种因素划分为源自企业内部的优
势和弱点和来自企业外部的机会和挑战四个大类，然后通过集思广益的方法，让
企业高、中层管理人员和基层员工一起，有时还需要聘请咨询专家参加，对上述

四类因素逐类进行详细分析、讨论，务求全面掌握企业整体情况，以便在进行决
策时扬长避短，抓住机会，更好地应付面临的各种挑战。
（二）预算在企业整体管理过程中的应用、问题及对策
现代企业管理学一般认为管理包括计划、组织、领导和控制四项功能。而预

算作为财务管理工作的主要内容之一，往往涵盖了销售、成本、费用、利润、投
资和流动资产管理等几乎所有可以用财务指标衡量的方面。预算既是企业整体计
划最主要的形式，也是进行控制的主要依据。

1.预算在企业管理中的广泛应用
预算在现代企业管理中的应用十分广泛。在一个现代企业中，为了适应竞争

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