Page 111 - 数字时代企业财务管理创新研究

第三章 财务工作实务及相关理论研究

过程控制以及评估/考核相结合是保证决策方案得以很好地实施的非常有效的办
法，同时也是财务管理的重要内容。无论是在现代企业管理理论还是在现代企业

管理实践中，绩效考核都是一个非常重要的内容，它是协调现代企业内部各种
功能达成企业整体目标的必要手段。在设定目标和进行考核时，可控/不可控原
则显得尤为重要。可控/不可控原则是指在我们为目标任务接受者（也是考核对
象）设定目标或对其工作成果进行考核时，应该把考核对象自身所不能控制的事

项（目标）排除出考核范围，而只考核考核对象能够加以控制的事项（目标）。
在管理实践中，较高层级的管理者在为较低层级的管理者或员工设定目标和进行
考核时，往往有意无意地忽略了可控/不可控原则。笔者认为这主要有两个方面
的原因：一是在某一层级的考核者在更高的层级上自身也是被考核者——如总经

理要接受董事会的考核，而他（她）所接受的目标任务往往也是综合性的，如果
按照可控/不可控原则向下分解的话，必然会有一些任务难于分解下去；二是这
样的分解方法本身远比忽略可控/不可控原则的分解方法复杂得多，它要求考核
者必须对被考核者所拥有的资源及其限制了如指掌。笔者认为，在管理实践中遵

循可控/不可控原则，对更加公平地评价被考核者，提高被考核者努力为企业整
体目标服务的积极性十分有益。同时，对某一层级的某个考核对象来说是不可控
的因素在另一个层级或同一层级的其他考核对象那里却往往又是可控的，把各种

考核目标分配给能够对最终结果加以控制的考核对象对改善企业整体管理水平、
降低成本和提高效率同样也是十分有益的。因而在管理实践中遵循可控/不可控
原则对更好地完成企业的整体目标十分必要。事实上，如果我们能够充分理解
可控/不可控原则中所包含的管理思路，它对我们在企业里更好地划分责任和权
利，以及解决日常管理问题都有很好的借鉴作用。因此作为目标制定和绩效考核

的重要参与者，一个优秀的财务管理人员应当深刻地理解这一原则，而一个优秀
的企业管理者更应该懂得如何在管理实践中力行这一原则。

三、财务管理理论方法在企业财务管理中的应用

（一）分析财务报表了解企业整体状况
1.从财务报表分析入手，了解企业整体状况
财务报表是企业发布的提供企业经营和财务信息的正式文件。公司定期发布

的至少有两张主要报表：资产负债表和损益表。作为对这两个报表的补充和说
明，同时发表的往往还包括一些附表、附注及说明。在某些情况下，有关当局还

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