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土木工程建筑施工技术

理工作开展前, 土木工程管理人员需要对当前土木工程项目建设实际情况进行调

查, 根据工程管理工作开展需求对相关规章制度进行健全和完善。在对各个施工
阶段进行处理时, 要充分考虑土木工程项目在不同阶段的实际情况。对各个部门
以及分包单位承担的责任、 义务、 权利进行明确划分, 进入施工现场的施工材料需

要进行精准记录, 消除众多部门之间存在的矛盾关系, 强化各个部门工作开展的
协调性。要建设科学化的土木工程项目管理结构, 在对项目施工内容进行分包处
理时, 要充分考虑到整个项目建设的整体情况, 不能较大程度地肢解项目, 对工程

项目建设的整体性造成损害, 加强土木工程管理的难度性。
4. 提高施工人员专业素质
随着科技的推广和应用, 社会发展对人才要求明显提高。人是土木工程施工
过程中的核心, 是施工的主体, 一线施工人员的技能、 职业素养的高低直接影响着

整个工程质量的好坏。所以, 做好土木工程施工过程中对人的控制, 即施工人员、
管理人员、 技术人员的管理和控制。首先, 在施工人员的聘用上, 要进行技术素质
的考核, 在录用一定比例的技术指导人员后, 纳入有实干精神的工人, 只有筛选出

真正具有施工能力的人来参与工程, 才能保证施工质量。其次, 助提升施工管理
工人员的管理水平和素质。形成惩罚和奖励相结合的激励制度, 对于工作中出现
问题的员工, 要及时纠正, 并严肃批评教育; 对工作中表现优秀, 完成任务不打折
扣的员工要适当奖励。最后, 加强对施工人员和技术人员的技能培训, 增强每个

人的责任感和安全意识, 在施工过程中相互监督, 进行土木工程施工质量的控制。
5. 保障建筑原材料的质量
在加强土木工程施工质量控制时, 一定要注重施工材料的采购和保存, 只有

保证进入施工现场的材料是高品质、 性能稳定的材料, 建筑材料的好坏决定了土
木工程的施工质量, 实实在在地利用建筑材料才能为工程质量控制奠定一切基
础。因此, 对施工材料的质量控制显得极为重要, 施工材料的质量、 数量、 规格以
及性能都需要由相关技术人员进行严格挑选和控制, 要认真检查其产品质量保障

书、 性能、 规格等, 选择价格和质量最优的原材料, 这在一定程度上, 也能避免“ 暗
箱操作”“ 吃回扣” 和加大成本等现象的发生。除过注重在原材料上进行质量把关
之外, 施工结束后对材料的回收、 管理、 放置等方面都涉及, 这就需要在材料保存

时严格按照施工材料的使用规定进行。比如对易损易坏材料要采用高标准存放,
而对建筑施工所需钢筋, 机械设备这些要注意防雨, 防水, 避免潮湿生锈, 影响其

性能和质量。
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