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土木工程建筑施工技术

第五节 建筑工程施工技术及管理问题概述

一、 建筑工程施工技术管理概述

建筑工程的技术管理是在建筑设计及施工过程中, 管理者运用自身的技术储
备, 对各施工团队及单位进行技术分配、 技术分析、 技术指导及监管的过程。相较
于一般的施工管理而言, 技术管理是专业性较强的管理工作。为保障工程能够按

期交付, 使工程质量符合行业标准, 在设计阶段管理者就需要对图纸的内容及完
整性进行调研, 验证图纸设计的可行性, 排查安全隐患。如出现有争议的部分则
要依据工程规模召开扩大会议, 以制订最科学、 最实用的设计方案。建筑工程技
术管理具有连贯性的特征, 在管理过程中要从全局考虑, 包括工期的变更、 设计改

动、 突发事件的处理预案、 技术规范等问题都需要管理者运用精细化的管理方法,
使各个工程节点在预定的轨道上运行, 正所谓“ 牵一发而动全身”, 要避免因矫枉
过正而导致的项目施工管理混乱, 在建设过程中要加强同各部门的协调, 出现技

术问题要第一时间记录并制定解决方案, 以保障建筑工程的顺利完工。此外, 作
为技术管理人员, 应时刻关注业内的新兴技术应用及管理模式创新, 积极探索新
的施工理念, 以促使建筑行业的现代化发展。
二、 建筑工程施工技术管理原则及注意事项

( 一) 施工技术管理的原则
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。在当前来
说, 建筑施工企业的技术管理, 主要指的是构成施工技术的各项要素和施工企业

的各项技术活动, 运用科学方法, 进行计划与决策、 组织与指挥、 控制与调节。一
般来说, 建筑工程的施工过程很复杂, 这需要多种工作协同操作, 在这期间, 又夹
杂着多项技术的交叉综合应用。因此, 决定了其中的一些关键部位如: 会审图样、
编制施工组织设计, 施工过程中的商洽管理、 质量检验、 建筑工程竣工验收等工作

需要一个总体的施工管理。对于施工技术管理来说, 其主要的任务是运用管理的
职能与科学的方法, 带动施工的良好进程, 促进技术工作的开展。在施工的过程
中, 严把质量关, 建立良好的技术秩序, 做好安全管理, 从而保证整个生产过程符

合技术规范, 达到技术规律的要求, 从而高质量全面地完成施工任务。同时, 在施
工中, 严格按照国家的技术政策、 法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决

定, 科学地组织各项技术工作。
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