Page 38 - 土木工程建筑施工技术

第一章 建筑施工技术及其管理概述

碍作用的。
四、 建筑工程施工技术管理的优化措施
( 一) 加强资料管理力度
由于建筑工程技术资料的重要性, 建立完善的资料库和调度规划是资料管理

的基本前提。随着信息化技术的进步, 在管理过程中使用数据库管理系统是缓解
资料存储压力的主要方式。企业可通过云端数据库对企业施工资料进行内控管
理, 同时加强技术管理人才团队建设, 增派资料管理人员, 保障在技术备案调度过

程中保证随时有相关责任人负责档案整理, 以落实资料管理工作, 要明确管理人
员的职责, 保障工程能及时按照技术资料进行施工作业。此外, 应强化资料管理
重要性的宣传, 使各级单位深切认识到资料管理对工程技术管理的重要性, 促使
各部门在资料整理过程中自发地进行妥善的分类和保存, 减轻技术管理人员的压

力, 为提升工程效率发挥积极作用。
( 二) 建立完善的技术管理制度
建筑企业应该从企业自身出发, 真正地贯彻落实国家关于建筑施工技术管理

的相关的法律法规, 根据企业的发展实际制定符合企业施工技术管理的制度。企
业应该根据自身的发展特点和具体情况, 确定详细的操作指导, 确保相关的施工
人员对于建筑施工技术的管理制度都烂熟于心, 在实际操作的时候就根据这个完
整的管理制度进行行为, 以保证建筑施工技术管理制度的完善和实施。制度优

先, 管理在后。建立健全工程技术管理制度是提升技术管理效率的先要条件, 为
技术管理人员提供了监管依据, 使技术管理流程更为规范化、 秩序化, 在施工过程
中有更充足的 ` 发挥空间。企业应结合自身规模和市场布局, 制定出符合企业调节

的管理框架, 明确技术管理的项目与内容; 依据企业发展战略建立专职施工管理
部门, 并对不同岗位的管理部门加强整合, 建立完善的监管制度; 落实岗位责任制
度, 在各部门和工程节点设置监管岗和责任人, 对未按设计标准和预定施工工艺
进行作业的现象进行警告和整改, 运用技术管理人员的专业性评估施工质量, 保

障建筑工程的按时竣工。
( 三) 创新管理模式
建筑施工的高效和高质量完成离不开对于建筑施工技术管理的监督。企业

应该彻底地将责任分配到每一个相关的施工技术人员, 加强对于施工环节的监督
以确保施工过程中相关人员遵循安全操作规则, 避免带来安全隐患的违规操作等
行为。与此同时, 应该重视施工过程中的施工进度和施工的具体环境, 保证施工
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