Page 235 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

（4）材料设备管理部门：负责建立公司《绿色建材数据库》和《绿色施工机械、机

具数据库》并随时进行更新，负责监督项目部材料限额领料制度的制定和执行情况，负责
监督项目部施工机械的维修、保养、年检等管理情况。
（5）市场经营管理部门：负责对绿色施工分包合同的评审，将绿色施工有关条款写

入合同。
2. 项目绿色施工管理体系
绿色施工创建项目必须建立专门的绿色施工管理体系。项目绿色施工管理体系不要求

采用一套全新的组织结构形式，而是在传统项目组织结构的基础上，融入绿色施工目标，
并能够制定相应责任和管理目标以保证绿色施工开展的管理体系。
项目绿色施工管理体系要求在项目部成立绿色施工管理机构，作为总体协调项目建设

过程中有关绿色施工事宜的机构。这个机构的成员由项目部相关管理人员组成，还可包含
建设项目其他参与方，如建设方、监理方、设计方的人员。同时要求实施绿色施工管理的

项目必须设置绿色施工专职管理员，要求各个部门任命相关的绿色施工联络员，负责本部
门所涉及的与绿色施工有关的职能。
（二）绿色施工责任分配

1. 公司绿色施工责任分配
总经理为公司绿色施工第一责任人，总工程师或副总经理作为绿色施工牵头人负责绿

色施工专项管理工作。以工程科技管理部门为主，其他各管理部室负责与其工作相关的绿
色施工管理工作，并配合协助其他部室工作。
2. 项目绿色施工责任分配

项目经理为项目绿色施工第一责任人，项目技术负责人、分管副经理、财务总监以及
建设项目参与各方代表等组成绿色施工管理机构。绿色施工管理机构开工前制定绿色施工
规划，确定拟采用的绿色施工措施并进行管理任务分工。管理任务分工，其职能主要分为

４个：决策、执行、参与和检查。一定要保证每项任务都有管理部门或个人负责决策、执
行、参与和检查。绿色施工管理任务分工表制定完成后，每个执行部门负责填写《绿色施
工措施规划表》报绿色施工专职管理员，绿色施工专职管理员初审后报项目部绿色施工管

理机构审定，而后作为项目正式指导文件下发到每一个相关部门和人员。在绿色施工实施
过程中，绿色施工专职管理员应负责各项措施实施情况的协调和监控。同时在实施过程中，

针对技术难点、重点，可以聘请相关专家作为顾问，保证实施顺利。

二、绿色施工规划管理

（一）绿色施工图纸会审
绿色施工开工前应组织绿色施工图纸会审，也可在设计图纸会审中增加绿色施工部分，
从绿色施工“四节一环保”的角度，结合工程实际，在不影响质量、安全、进度等基本要

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