Page 180 - BIM技术理论与应用实践

第六章 BIM 技术在建筑工程质量管理中的应用

图 6-5 PDCA 循环图

（二）基于 BIM 和 PDCA 的质量管理过程
在 P 阶段，可以利用 BIM 技术的可视化、虚拟建造等功能，提前制定工程
项目施工质量目标以及质量计划，明确相关责任人的任务。在 D 阶段即计划实
施阶段，一方面落实相关责任人是否按照 P 阶段的计划实行，另一方面，应用

BIM 技术提前模拟施工方案，在施工前给相关作业人员进行可视化的技术交底。
相比传统的二维交底，现场的施工人员可以利用 BIM 技术可视化的特点，更直
观地理解具体的施工工艺和施工方法，有利于更好地完成质量计划的任务。在 C

检查阶段，利用 BIM 技术把施工计划和当前的施工情况分析比较，发现问题，
及时纠偏。在施工过程中利用 BIM 移动端等，收集检查施工过程中存在的质量
问题，然后上传到 BIM 平台中，方便后期查找资料。在 A 阶段即处置阶段，
BIM 部门的相关人员把收集到的资料汇总分析，找出处理的办法，进而总结经验，

为后期的工作打下基础。
1. 在 P 阶段 BIM 的应用
BIM 技术在计划阶段的应用上，首先是在项目目标确定的基础之上，利用

BIM 相关软件建立模型，然后对模型进行优化，制定工程的各项计划。在这个过
程中可以利用 BIM 技术对各专业模型进行碰撞检查，提前发现各专业之间存在
的冲突，可以有效减少施工之中因设计缺陷而产生的质量问题。除此之外，还可
以利用 BIM 技术的可视化以及可模拟性的特点，对图纸中的复杂结构和复杂节

点提前模拟，为项目的顺利实施打下良好的基础。在工程项目管理中，进度、成本、
质量是非常重要的三大因素，它们三者之间具有很强的关联性。在进度管控方面，
可以在优化好的 3D 模型上增加时间因素，创建一个 BIM4D 模型，制定 4D 施工

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