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BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

计划，模拟工程的施工进度，选择最合适的施工方案，有利于项目精准把握工程
施工管理的进度和质量。在成本管控方面，可以在模型中提前输入项目的材料信
息，与 4D 进度模型结合形成 5D 成本模型，可以在不同的时间阶段对成本进行

估算。有利于在工程建设时，查看所用材料是否超标，避免浪费。通过精细化管
理，不仅可以节约工程材料，还可以降低施工成本。在质量管控方面，把项目的
质量标准、施工工艺方法等加入 BIM 模型中，形成 6D 质量模型，为后续的施工
操作和质量检查提供了便利。

2. 在 D 阶段 BIM 的应用
在计划实施阶段，首先按照计划阶段制定的计划进行实施，定期把执行阶段
的成果汇总到 BIM 管理软件中，而且要对计划阶段的执行情况做追踪，然后通
过 BIM 部门的相关人员协助处理相关问题。如果问题涉及其他部门，则需要相

关部门一起商议，共同解决。在实际的施工过程中可以利用 BIM 结合 GPS 定位
技术，对现场的施工人员，施工机械，工程材料进行实时的监测，管理人员可以
通过 BIM 智慧平台实时掌握工地的现状。在施工过程中可以先利用 BIM 技术对
复杂的施工工艺进行模拟，对施工人员进行可视化交底，提高交底的效率，减少

施工过程中的隐患。此外，管理人员去现场巡查时，如果发现工程存在质量问题，
可以利用 BIM 移动端，通过手机或者平板查看 BIM 模型，及时在模型上上传质
量问题。
3. 在 C 阶段 BIM 的应用

在检查阶段，首先要定期召开项目会议，把实施阶段的情况和计划阶段的目
标做对比，分析是否按照原计划实施。如果发现偏差，要分析原因，制定合理的
对策。
施工现场的管理人员或者监理在进行检查验收时，发现质量问题后，可以利

用 BIM 移动端设备，如手机、平板电脑等，对发生质量问题的部位进行拍照记录，
并把这些问题导入 BIM 模型中，在模型的相应位置进行标注。如果涉及质量责
任人，系统会直接给相关责任人发送消息，第一时间通知相关责任人，相关人员
及时分析问题的原因并制定处理的措施，整改完成后把整改结果上传到模型当中，

形成一个完整的流程。通过 BIM 协同平台的应用可以让各参与方随时了解现场
的质量情况，有利于信息的协同共享，不仅提高了各参与方沟通交流的效率，而
且加强了施工质量的控制。

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