Page 173 - 测绘工程技术及应用研究
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测绘工程技术及应用研究
理系统的应用流程已经趋于完善，但仍然存在些许不足之处，应以国家现状为基
础更新当下的法律法规，使得测绘企业在进行日常测绘工作时能够有法可依、有
章可循。
2. 增强质量意识
除了必要的制度完善，要想真正提高测绘整体质量水平、改变测绘工程质量
管理现状，需要增强测绘人员的质量管理意识，只有严格把控质量管理关卡才能
夯实质量管理流程，为提高质量管理水平奠定思想意识基础。无论是测绘工程企
业领导还是员工，都应意识到测绘工程的重要意义，在明确阶段性目标的同时严
格执行工作标准并建立技术操作意识。除了需要增强测绘企业的自身质量意识，
底层员工与测绘部门领导更要重视质量管理细节，在实际的质量检查环节中应认
真查验工程细节，杜绝敷衍情况。在有展开测绘管理活动的需要时，应充分利用
符合企业长效运行与发展的管理知识以提高测绘企业的监督合理性。以某测绘管
理部门为例，从领导层到员工都应提高组织或参与管理工作培训的积极性，组织
员工定期学习先进的测绘技能，充分了解新式测绘设备的应用方法，从根本上提
高测绘部门的整体技术水平，培养员工的爱岗敬业精神。顺利推动国家测绘工程
与各个测绘监管部门、测绘企业有着密不可分的关系，只有获得足够的积极配合，
才能进一步推动质量监管的发展。
3. 强化管理水平
提升管理人员的管理水平不仅需要其定期接受管理培训，还应学习不断更新
的有关测绘工程的制度法规，围绕工程质量管理、技术管理等多个方面进行重点
培养。作为管理人员，应具备足够的责任意识，承担起工程质量的核验责任，确
认责任制度的落实效果。强化人员素质并提升其技术水平是管理人员的工作核心
内容，在保证人员技术操作熟练的基础上，保证问题发现的及时性，以便制定针
对性的解决措施降低问题风险。管理人员同样需要定期接受管理考核，夯实其管
理知识基础以确保管理环节推进的顺利性。
4. 确认影响因素
除了针对管理人员进行培训，还应根据不同测绘人员的工作要点进行深入分
析，确定不同要素的管理方式。在测绘工作中，人员、设备以及配套的相关文件
是其重要的组成内容。首先由国家根据人员录取现状提出制度意见，然后各企业
根据企业运行与工作的实际情况添加录取条件。另外，还应细化人员职位，无论
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