Page 145 - 水利水电工程管理与测量技术控制
P. 145
水利水电工程管理与测量技术控制
同，严格履行职责，保证单位的快速的运行，条款列入施工合同和监理合同中，
要求施工单位和监理单位严格遵守，确保施工管理机构和监理机构的有效运转。
质量管理工作放在首要位置作为一项日常工作管理，增强安全责任意识，对质量
管理工作进一步提高。在工程实施过程中，要落实任务职责、科学管理、相互配
合共同提高工程质量安全管理水准，杜绝质量安全事故的产生。
加强预控质量安全工作，在项目未实施前，编制详细的质量安全管理计划和
项目实施方案，从项目的特点考虑，质量安全管理存在着不利风险因素，提出有
针对性预防措施和解决办法，争取做到有法可依、有章可循的实施过程中，避免
管理的随意性和盲目性。严格科学化管理和雄厚的技术力量，严格审查施工图设
计、技术、工艺以及选材等材料。邀请相关专家反复评审专业性、技术性很强的
项目并且优化方案。
加强施工现场的管理，严格按设计要求和有关规范强化施工管理。严格要求
监理单位和监理人员对工程重要部位及关键工序必须全过程进行跟踪检查、旁站
监督，紧抓材料质量控制。质量安全是施工单位首要位置，完善三级自检的制度，
避免各类质量安全发生，落实质量安全管理的防护措施和各项强制性标准健全管
理制度。
二、水利工程质量项目管理问题及对策
（一）水利工程施工中质量管理存在的问题
1. 没有建立全面的质量控制体系
水利水电工程在建设时，会提出一些诸如质量工程、优质工程、一流工程等
之类的口号，口号缺乏实际指导意义，在水利工程建设过程中，有着实施进度计
划的施工企业有着较大的压力，确保工期按时完成不遭索赔，少数施工单位在施
工期间以工期优先，存在重进度轻质量不良后果，没有建立详细的面完善的质量
控制体系，导致管理过程出现漏洞。施工项目的管理水平的高低直接决定着经济
效益的好坏。
目前，施工企业项目管理水平不高，项目的效益不理想，缺乏有效激励机制。
施工质量管理人员不按照企业的质量标准来进行质量管理，简单地认为质量管理
只是一种形式，只是为了应付上级部门检查的一种工具，根本没有什么实际作用，
正是这种思想，导致很多的质量管理人员质量意识淡薄。另一方面，质量管理人
·134·
