Page 242 - 水利工程规划设计与造价控制

第七章 水利工程管理工作的思考

人员来操作和推进，在这些方面，有不少水利水电工程企业表现的还明显不够。
（二）对策

1. 建立完善的施工项目质量管理体系

对于水库、海堤等工程，水利工程项目的施工包括导流、围堰、土石方开挖、
坝体填筑碾压、灌浆、钢筋混凝土闸室、深基础厂房内容等，其实复杂的施工技

术，工种工序搭接的多。任务重、工程完工时间要求的紧，以充分发挥水利正规

的施工人员的技能优势，采取直线式项目组织模式，组织精明强干的队伍，快捷

灵活地进行项目管理。加强现场管理和体系的建设，工程项目质量保障的前提是

实行项目经理实名责任制。为了保证现场管理有序、正常、高效运转，项目经理
制定管理制度和措施，全过程、全方位对工程建设加以控制，制定质量管理责任

制度和考核办法，特别是制定质量目标的，细化到各个施工班小组，落实工作业

人员的质量责任，每个施工过程都严格按照工序规范操作。在工程施工时，项目
经理制定期立会制度，及时有效地处理在施工时存在质量难题，并提出解决方案

与预防措施，保证施工现场信息畅通，提高施工管理水平。确立项目经理中心制，

施工队长、班组长以及施工职员设立工程质量自检系统，制定施工人员和班组举

行自查、施工队组织符合检查、项目经理负责最终检验的制度。严格按照要求各

个施工环节关键部位、隐蔽部位、主要施工流程、关键部位质检人员进行检验、
记录并归档。

2. 加强工序的质量控制

对工序活动条件和工序活动效果质量的控制是工序质量的控制，它涉及到整
个施工过程。施工质量职能的主要内容是工序质量控制，控制的重点是事中。控

制要点包括：工序质量控制的目标和计划。每道施工流程符合规范，严格遵守国

家有关法令法则、技术规范等。每道施工流程实行三检查验制度，上道施工流程

不符合标准，禁止投入下一流程的施工，对于不符合国家标准的流程，严格执行

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