Page 246 - 水利工程规划设计与造价控制
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第七章 水利工程管理工作的思考
5. 工程管理制度不完善
现场质量管理也是水利工程施工的关键，明确各单位工作人员的职责和建立
有效的管理制度都是现场质量管理的主要内容，在大部分水利工程施工中，分工
不明确、监管不严、秩序混乱等情况十分严重，造成整个施工工期延迟，施工质
量缺乏保障。除此之外，在施工过程中，若原定设计图纸与具体施工情况有出入时，
常常会出现根据个人经验进行决策的现象，擅自决定修改原定设计方案，导致后
续施工与原计划不相符，酿成严重的事故。
6. 施工材料质量差
整个水利建设工程的基础部分就是材料，相关管理人员常常为了谋取私利，
私自采购质量不达标的施工材料或者不按设计和质量要求配料等，都会为整个水
利工程安全埋下了大的安全隐患。
（二）改进水利工程安全问题的具体措施
1. 优化设计思路，实行设计体系化
边设计边施工的设计思路是充分结合水利工程施工特点，符合当今水利工程
的施工需求，然而水利工程建设相关企业的专业化日渐增强，施工进度不断加快，
边设计边施工设计理念在某种程度上不能满足其施工进度。因此在进行水利工程
设计时，必须加强标准化设计理念。采用阶段式设计，结合不同施工区域的地质
地貌特点将其划分区域逐一进行设计施工，并逐步加强在工程实践中的适用性，
以加快与施工相配套的设计的力度。设计往往需要考虑投资成本及现阶段施工的
需求，建造的渠系及所建筑的结构物根据不同的工程及不同的流量，其所需要的
大小也不尽相同。例如工程施工中所需要的模板、机具缺乏通用性，造成了每一
次开工都需要购置一套新设备或施工所需要的模板，这样大大增加了施工企业的
成本，形成了严重的浪费现象。因此设计在工程施工中，应结合整个工程的情况
考虑不同流域内的相似施工特点，统一工程施工设计思路，增加设计的适应性与
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