Page 120 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第四章 财务管理在供应链创新中的角色

效应对这些多样化的供应链风险，无法为企业的供应链创新提供全面的风险保障。
从绩效评价角度来看，传统财务管理的绩效评价指标体系也难以适应供应链
创新的要求。传统绩效评价主要以财务指标为主，如净利润、资产回报率、每股

收益等，这些指标侧重于反映企业过去的经营成果，无法全面、及时地反映供应
链创新过程中的价值创造和业务发展情况。在供应链创新中，企业更加注重供应
链的整体效率、协同效果、客户满意度等非财务指标。例如，供应链的响应速度、
准时交货率、产品质量合格率等指标对于衡量供应链创新的成效至关重要。但传

统绩效评价体系对这些非财务指标的关注不足，无法为企业在供应链创新中的决
策提供全面、准确的反馈信息，不利于激励企业持续推进供应链创新。
传统财务管理在供应链创新中存在多方面的局限性，这些局限性严重制约了
企业在供应链创新中的发展。为了更好地适应供应链创新的需求，企业必须对传

统财务管理进行全面的调整和创新。这需要企业转变财务管理理念，从关注企业
自身利益转向关注供应链整体利益；改进预算管理方法，使其能够灵活应对供应
链的动态变化；创新成本管理模式，实现对供应链全过程成本的有效管控；完善
风险管理体系，全面识别和应对供应链中的各类风险；优化绩效评价指标体系，

综合考虑财务指标和非财务指标，以准确衡量供应链创新的成效。只有通过这些
调整和创新，企业才能在供应链创新的浪潮中实现财务管理与供应链管理的深度
融合，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

三、供应链创新对财务管理职能的重新定义

在全球经济一体化和市场竞争愈发激烈的大环境下，供应链创新已成为企业
获取竞争优势、实现可持续发展的核心驱动力。在这一深刻变革的进程中，传统
财务管理职能已难以满足企业发展需求，要求财务部门必须从传统的核算型向管

理型、战略型进行全方位、深层次的转变。
传统财务部门的核算职能，主要围绕企业日常经济业务展开，其核心工作是
对各类经济活动进行详细记录、科学分类、系统汇总以及规范报告。财务人员每
日的工作充斥着处理海量的发票、凭证，严格依据既定的会计准则和财务制度，

将企业的各项经济行为转化为精准的财务数据，并据此生成资产负债表、利润表
和现金流量表等关键财务报表。不可否认，这些基础工作为企业提供了经济活动
的历史记录，是财务管理的根基。然而，其局限性也十分明显，仅仅停留在对过

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