Page 122 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第四章 财务管理在供应链创新中的角色

出现短暂中断时，企业生产经营活动仍能正常进行，保障供应链的稳定运行。此外，
管理型财务还需强化对企业内部财务风险的管控，如资金流动性风险、债务风险
等，通过优化资金结构、合理安排债务期限等措施，确保企业财务状况的稳健。

战略型财务职能的发挥，是财务部门在供应链创新中实现价值最大化的关键
体现。财务部门需站在企业战略的高度，深度参与企业供应链创新战略的制定与
实施全过程。
在战略制定阶段，财务人员需要运用宏观经济分析、行业竞争态势研究以及

企业自身资源和能力评估等方法，对企业内外部环境进行全面、深入的分析。通
过对行业发展趋势的准确把握，了解市场需求的变化方向以及竞争对手的战略布
局，结合企业自身的财务状况、资金实力和成本结构等实际情况，为企业提供具
有前瞻性和可行性的财务视角战略建议。例如，在企业决定是否拓展新的供应链

环节，如进入新的原材料供应领域或开拓新的销售渠道时，财务部门运用净现值
法、内部收益率法等财务预测模型和投资分析方法，对项目的初始投资、运营成
本、预期收益以及潜在风险进行全面、细致的评估，为企业的战略决策提供科学、
准确的数据支持。

在战略实施过程中，财务部门依据企业制定的供应链创新战略目标，制定详
细、合理的财务计划和预算方案，确保企业财务资源的合理配置。通过建立完善
的财务监控体系，对战略执行过程中的各项财务指标进行实时跟踪和分析，及时
发现战略执行过程中存在的问题和偏差。例如，当发现某个供应链创新项目的实

际成本超出预算，或收益未达到预期目标时，财务部门及时深入分析原因，是由
于市场环境变化、项目执行不力还是其他因素导致，并据此提出针对性的调整建
议，保障企业战略的有效落地。
为了顺利实现从核算型向管理型、战略型的转变，财务部门需要在多个方面

进行深刻变革。
在人员素质提升方面，财务人员需要不断拓宽自己的知识领域，提升专业素
养和综合能力。不仅要精通财务会计、管理会计、财务管理等核心财务知识，还
要深入学习供应链管理、风险管理、战略管理等相关领域的知识，具备数据分析、

决策支持、沟通协调等多方面的能力。通过参加专业培训课程、学术研讨会以及
考取相关职业资格证书等方式，不断更新知识结构，提升自身能力水平，以适应
供应链创新对财务管理提出的新要求。

109