Page 62 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第二章 国企供应链业务特性与风险管理

海尔与多个小区物业合作，设置固定的废旧家电回收点，并定期举办回收活动。
在电商平台上，消费者购买新家电时，可一键预约废旧家电回收服务。
在回收处理环节，海尔采用先进的拆解技术和设备。对于废旧冰箱，首先对

内部的制冷剂进行专业回收和无害化处理，防止制冷剂泄漏对臭氧层造成破坏。
然后将冰箱的金属部件、塑料部件等进行分类拆解。金属部件经过熔炼、提纯后，
重新用于生产家电外壳、零部件等；塑料部件经过清洗、粉碎、改性后，制成再
生塑料颗粒，用于生产新的塑料配件。
同时，海尔还开展废旧家电再制造业务。对于废旧空调的压缩机，经过专业

检测、修复和性能升级后，可重新安装到新的空调产品中，实现资源的高效利用。
据统计，海尔每年通过废旧家电回收再利用，可减少对原生资源的开采量达 5 万
吨，有效推动了资源的循环利用和可持续发展。

第二节 国企供应链风险识别与评估

一、国企供应链面临的市场风险

（一）价格波动风险

原材料价格波动堪称国企供应链所面临的最为突出的市场风险之一。以钢铁
行业为例，铁矿石作为钢铁生产不可或缺的关键原材料，其价格走势受到全球供
需关系、国际政治局势、海运成本等诸多复杂因素的交织影响，波动极为频繁。
在过去的一段时间里，由于全球铁矿石主要产区的供应受到自然灾害、地缘政治
冲突等因素的干扰，铁矿石价格曾出现大幅上涨。国有钢铁企业在这种情况下，

生产成本急剧攀升。倘若企业无法及时将这部分增加的成本合理转嫁到产品价格
上，企业的利润空间便会被严重压缩，甚至可能出现亏损的局面。反之，当铁矿
石价格下跌时，企业前期以高价采购并囤积的原材料库存则会面临贬值风险，造
成企业资产的无形损失。

为有效应对这一风险，国企通过全方位的市场调研来收集关键信息。一方面，
密切关注全球铁矿石市场的供需数据，包括主要产区的产量变化、各国钢铁企业
的生产计划以及全球铁矿石库存水平等；另一方面，深入分析国际政治经济形势
对铁矿石市场的潜在影响，如贸易政策调整、汇率波动等因素。在此基础上，运
用先进的数据分析模型对铁矿石价格走势进行科学预测。基于预测结果，企业可

49