Page 229 - 土木工程建筑施工设计及技术创新分析

第十一章 城市轨道交通工程管理

（三）施工管理
1. 施工准备
施工单位进场前，建设单位要完成场地移交、施工用水用电接入等工作。施

工单位要编制施工组织设计，制定施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安
全保证措施等。同时，组织施工人员培训，准备施工设备和材料，搭建临时设施，
为施工创造条件。
2. 质量控制

建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强施工过程质量控制，对
原材料、构配件和设备进行检验和验收，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督和
验收。定期开展质量检查和质量评比活动，及时发现和整改质量问题。例如，在
混凝土施工中，严格控制配合比、浇筑工艺和养护时间，确保混凝土质量。

3. 安全管理
制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安
全意识和操作技能。设置安全管理机构，配备专职安全管理人员，加强施工现场
的安全巡查和隐患排查治理。对深基坑、高支模、盾构施工等危险性较大的分部

分项工程，要编制专项安全施工方案，并进行专家论证。
4. 进度管理
制定总进度计划和月、周进度计划，将进度目标分解到各施工单位和各施工
阶段。建立进度跟踪和协调机制，定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度

的问题。对进度滞后的情况，要分析原因，采取有效的赶工措施，确保工程进度
满足要求。
5. 成本管理
编制工程预算，确定项目的成本控制目标。在施工过程中，严格控制工程变

更，对变更事项进行评估和审批，避免不必要的成本增加。加强对施工单位的计
量支付管理，确保工程款支付合理、合规。同时，通过优化施工方案、合理调配
资源等方式，降低工程成本。
（四）风险管理

1. 风险识别与评估
对城市轨道交通工程建设过程中的风险进行识别，包括地质风险、技术风险、
安全风险、环境风险、合同风险等。采用定性和定量相结合的方法，对风险发生

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