Page 239 - 建筑施工技术与项目管理研究

第六章 工程咨询价值创新

3. 项目管理风险
项目管理风险包括项目进度风险、质量风险和成本风险。项目进度风险是指
由于各种原因导致项目不能按照预定计划完成。例如，施工过程中可能会遇到技

术难题、人员短缺等问题，导致工程进度延误。质量风险是指工程项目的质量不
能满足相关标准和要求。这可能会导致工程项目出现安全隐患，影响项目的正常
使用。咨询公司需要在项目管理过程中，加强对工程质量的监督和管理，确保工
程项目的质量符合要求。成本风险是指工程项目的实际成本超出预算。这可能是

由于材料价格上涨、人工成本增加等原因导致的。咨询公司需要在项目预算编制
和成本控制方面做好工作，尽量降低成本风险。
4. 法律风险
法律风险主要包括法律法规变化、合同风险和知识产权风险。法律法规的变

化可能会使工程项目的合法性受到影响。例如，新的建筑法规可能会对工程项目
的设计和施工提出更高的要求，咨询公司需要及时了解法律法规的变化，为客户
提供合法合规的咨询服务。合同风险是指在合同签订和履行过程中可能出现的风
险。例如，合同条款不明确、违约责任不清晰等问题，可能会导致双方在合同履

行过程中产生纠纷。咨询公司需要在合同签订前，对合同条款进行仔细审查，确
保合同的合法性和有效性。知识产权风险是指在工程咨询过程中，可能会涉及知
识产权的保护问题。例如，咨询公司的设计方案、技术成果等可能会被他人抄袭
或盗用，咨询公司需要加强对知识产权的保护意识，采取相应的措施保护自己的

知识产权。
（二）工程咨询风险的特点
1. 客观性
工程咨询风险是客观存在的，不受人的意志影响。无论咨询公司采取多么完

善的措施，都无法完全消除风险。例如，自然灾害等自然环境风险是人类无法控
制的，咨询公司只能通过风险评估和应对策略来降低风险的影响。
2. 不确定性
工程咨询风险的发生具有不确定性。风险何时发生、发生的概率以及影响程

度都是不确定的。例如，市场需求的变化是难以预测的，咨询公司很难准确判断
市场需求的变化趋势，从而增加了市场风险的不确定性。

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