Page 97 - 建筑施工技术与项目管理研究

第二章 工程项目全周期管理

和评估。风险因素包括技术风险、市场风险、管理风险等。通过建立风险预警指
标体系，对风险因素进行实时监测。当风险指标达到预警值时，及时发出警报，
并制定相应的应对措施。例如，对于市场价格波动风险，可以通过签订长期合同、

建立价格调整机制等方式来降低风险。对于技术风险，可以提前进行技术研发和
测试，确保施工技术的可行性。
（三）调控机制原理
1. 信息共享与沟通原理

成本与进度动态调控需要项目各参与方之间进行有效的信息共享与沟通。包
括业主、承包商、监理单位等，各方应及时交流成本和进度的相关信息，如成本
支出情况、进度完成情况、遇到的问题等。通过建立信息共享平台，实现信息的
实时传递和共享，确保各方对项目的成本和进度状况有一致的认识。这样可以避

免因信息不对称而导致的决策失误，提高调控的效率和效果。
2. 激励与约束原理
为了确保成本与进度动态调控措施的有效实施，需要建立激励与约束机制。
对于在成本控制和进度推进方面表现优秀的团队或个人，给予相应的奖励，如奖

金、荣誉等；对于未达到成本和进度目标的，进行相应的惩罚。通过激励与约束
机制，激发项目参与方的积极性和责任感，促使他们积极采取措施，实现成本和
进度的有效调控。成本与进度动态调控的基本原理涵盖了系统原理、调控方法原
理和调控机制原理等多个方面，这些原理相互关联、相互作用，共同构成了成本

与进度动态调控的理论基础，为工程项目的全周期管理提供了重要的指导。

二、成本动态调控的方法与技术

在工程项目全周期管理中，成本动态调控是确保项目在预算范围内顺利推进

的关键环节。以下将详细介绍几种常见的成本动态调控方法与技术。
（一）挣值管理技术
挣值管理（Earned Value Management，EVM）是一种综合了范围、进度和
成本的项目管理技术，通过引入三个关键指标来评估项目绩效并进行成本动态

调控。
计划价值（PV）：是指在给定时间内，计划完成工作的预算成本。它反映
了项目计划在某一时刻应该完成的工作量对应的预算金额。例如，在一个建筑项

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