Page 98 - 建筑施工技术与项目管理研究

Research on Construction Technology and Project Management
建筑施工技术与项目管理研究

目中，计划在第 3 个月完成基础工程建设，根据预算，这部分工作的成本为 50
万元，那么第 3 个月的计划价值就是 50 万元。
挣值（EV）：是指实际完成工作的预算成本。通过比较价值与计划价值，

可以判断项目进度是否提前或滞后。如果在第 3 个月实际完成的基础工程经核算
对应预算成本为 40 万元，即挣值为 40 万元，说明进度滞后。
实际成本（AC）：是指在某一时刻已经发生的实际成本。通过比较挣值与
实际成本，可以判断成本是否超支或节约。若第 3 个月实际花费了 45 万元，即

实际成本为 45 万元，此时成本超支。
基于这三个指标，可以计算出成本偏差（CV=EV-AC）和成本绩效指数
（CPI=EV/AC）。成本偏差为负表示成本超支，成本绩效指数小于 1 也意味着成
本超支。通过持续监控这些指标，项目管理者可以及时发现成本偏差，并采取相

应措施进行调控，如调整资源分配、优化施工方案等。
（二）偏差分析技术
绝对偏差与相对偏：绝对偏差是指实际成本与计划成本之间的差值，能直观
反映成本偏差的具体金额。例如，某项目某一阶段计划成本为 100 万元，实际成

本为 105 万元，绝对偏差就是 5 万元。相对偏差则是绝对偏差与计划成本的比值，
它更能体现成本偏差的相对程度，如上述例子中相对偏差为 5%。通过对绝对偏
差和相对偏差的分析，能够清晰地了解成本偏差的规模和严重程度。
趋势分析：趋势分析是根据项目已发生的成本数据，预测未来成本的变化趋

势。通过绘制成本曲线，观察成本随时间的变化情况，判断成本是否呈现上升、
下降或稳定的趋势。如果成本曲线呈现快速上升趋势，说明成本控制出现问题，
需要及时采取措施进行调控。例如，通过对过去几个月的成本数据进行分析，发
现成本每月以 10% 的速度增长，那么就需要深入分析原因，可能是原材料价格

上涨、人工成本增加等，进而制定针对性的解决方案。
（三）成本预测技术
回归分析：回归分析是一种统计方法，通过建立成本与其他变量（如项目规
模、工期、工作量等）之间的数学模型，来预测未来成本。例如，根据以往类似

项目的数据，发现项目成本与建筑面积之间存在线性关系，通过回归分析得到成
本与建筑面积的回归方程，当已知新项目的建筑面积时，就可以利用该方程预测
项目成本。这种方法可以帮助项目管理者提前做好成本规划和预算安排。

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