Page 78 - 医药工程招标采购管理思路构建与探索-170X240

第三章 药品招标采购的精细化管理

胁患者健康。
为防范信用风险，采购方应建立供应商信用评价体系，对供应商的过往合作
记录、合同履行情况、商业信誉等进行综合评估。在选择供应商时，优先选择信

用评级高的企业。加强合同管理，在合同中明确违约责任与赔偿条款，提高供应
商违约成本。对供应商的投标文件和资质证明进行严格审核，通过官方渠道核实
其真实性。建立供应商信用档案，记录其信用信息，对信用不良的供应商进行公
示，并限制其参与后续招标采购活动。一旦发现供应商存在信用问题，采购方应

依据合同约定追究其责任，要求其承担相应赔偿。对于情节严重的供应商，将其
列入黑名单，禁止其在一定期限内参与采购活动，并依法追究其法律责任。
在供应商关系管理中，充分认识并有效防范供应中断、质量问题、价格波动、
信用风险等各类潜在风险，是保障药品招标采购活动顺利进行、维护医药行业稳

定发展的关键。通过制定科学合理的防范措施与应对策略，采购方能够降低风险
发生概率，减少风险损失，实现与供应商的长期稳定合作，为患者提供优质、安
全、稳定的药品供应。

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