Page 183 - 高等教育管理的数字化变革

The Digital Transformation of Higher Education Management
高等教育管理的数字化变革

的思想和方法，对数字化组织文化和制度持怀疑和抵触态度。
一些企业的高层管理者缺乏战略眼光，没有将数字化转型纳入企业的长期发
展战略，对数字化组织文化和制度转型不够重视，导致转型工作缺乏有效的领导

和支持。
（二）利益格局固化
利益格局固化是阻碍数字化组织文化与制度转型的重要因素。数字化转型会
打破企业原有的利益格局，涉及到部门和个人利益的调整。一些部门和个人为了

维护自身的利益，会对转型工作进行抵制和阻挠。
例如，在组织架构调整过程中，一些部门的权力和资源可能会被削减，导致
这些部门的管理者和员工对调整工作持反对态度；在业务流程再造过程中，一些
员工的工作岗位可能会发生变化，甚至面临失业的风险，因此他们会抵制业务流

程的变革。
（三）资源投入不足
资源投入不足是影响数字化组织文化与制度转型的重要原因。数字化转型需
要大量的资金、技术和人才等资源的支持。然而，许多企业，尤其是中小企业，

由于资金和资源有限，无法为数字化组织文化和制度转型提供足够的资源保障。
在资金方面，企业需要投入大量的资金用于数字化技术的研发和应用、组织
架构的调整、业务流程的再造等；在技术方面，需要引进先进的数字化技术和设备，
建立完善的数字化平台；在人才方面，需要招聘和培养一批具备数字化知识和技

能的专业人才。资源投入不足导致企业的数字化组织文化和制度转型进展缓慢。
（四）外部环境影响
外部环境也会对数字化组织文化与制度转型产生一定的影响。例如，行业竞
争激烈，企业为了生存和发展，不得不将更多的精力放在短期业绩上，而忽视了

长期的数字化转型；政策法规不完善，缺乏对企业数字化转型的有效引导和支持，
导致企业在转型过程中面临诸多不确定性。
同时，社会对数字化转型的认知和接受程度也会影响企业的转型进程。如果
社会对数字化技术和数字化产品的接受程度较低，企业的数字化转型就会面临较

大的市场阻力。

·176·