Page 11 - 国有企业工商管理的模式探索

前言

preface

随着国内外市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争也越来越激烈，为了更好

的促进企业的可持续发展，企业就要不断加强各项管理工作。其中，工商管理作
为企业管理的基础，能够提高企业的竞争力和活力，增强企业的经济实力，帮助
企业及时了解自身的发展状况，从而能在第一时间发现企业存在的各种问题，找
出解决问题的措施，最终促进企业的健康发展。
工商管理是一种针对经济活动的管理行为，在实际活动中，不需要使用大量

的资金，而主要在于通过自己的管理行为来纠正和改善工作中的不良行为。工商
管理对管理人员的要求和素质较高，涉及的专业较多，主要有企业管理、人力资
源管理等。因此，伴随着社会经济的不断发展，无论是管理者还是企业员工的持

续学习和更新知识对个人和企业来讲都非常重要，个人必须在不断学习的过程中
重塑自我，不断创新，才能增强核心竞争力，企业才能创建一个学习型的组织，
才能全面提高企业的管理和效益。所以，工商管理专业对管理者的综合素质要求
较高。另一方面，工商企业管理涉及的学科比较广泛、内容比较多，主要包含以
下几个方面：一是企业战略规划管理。战略管理既是一种管理，又是一种模式，

通过制定科学、合理的企业发展战略的实现提供了一个坚实的保障。二是企业的
人力资源管理。人力资源管理是与企业培育核心竞争力密切结合的，为提高企业
的核心竞争力奠定了坚实的基础。面对着不断变化的市场竞争，企业要具有自己

独特的核心能力或者特殊技能，必须要靠有创新能力和学习能力的员工。
国有企业要想得到持续稳定的发展，就必须提高自己的核心竞争能力，努力
打造自身的独特竞争优势，只有通过不断加强企业的经营和管理，才能全面提高
企业的管理能力，才能在激烈的市场环境中获得良好的发展。
本书共分为八章，第一章为国企工商管理创新，介绍了国企工商管理的职能、

国企 T 商管理现状、科技创新在国企工商管理中的作用；第二章为国企经营管理