Page 175 - 国有企业工商管理的模式探索

第六章 国有企业财务管理创新

结合实际情况，避免盲目进行。全面估算成本和效益状况，确保可控、合理有效
地推进。
可扩展原则。信息与平台建设统是业财融合极其重要的一个环节，业务、
财务的所有数据均需要在信息平台进行双向流动。企业产生的数据越来越多，对
平台系统的存储、运算、分析等需求也会越来越高。而随着企业的发展，财务管

理、业务运营也会不断产生新的变化，业财融合系统也需要随之进行调整优化。
特别是对于大、中企业而言，业务范围较广，流通地域较多，还会涉及跨行业、
跨国别的情况。因此，业财融合应具有必要的扩展性，能够适应业务流程、范围

的扩大而随时调整，确保能够满足各类信息的传输、运算，为企业发展提供强大
的支撑能力。
信息共享原则。业财融合的实施需要业务、财务信息充分共享，企业的研发、
采购、制造、销售、营运、财务等各部门，均需要向业财平台及时、有效的传送
和接收信息。在实施过程中，部门间信息能够及时、有效共享是关键环节，也是

核心环节。既要确保有信息需求的部门第一时间获取到准确的、可靠的信息，又
要保证信息的安全、一致，避免信息不对称、不准确、不完整而形成的低效传输。
不同部门间的高效协同是信息共享的组织保障，是信息共享的技术保障。

三、业财融合视角下国有企业财务管理创新的背景与意义

（一）实施财务管理转型的背景
1. 扩大企业规模，完成业务布局
随着国有企业规模不断扩大，业务布局也逐渐完成，企业的经营范围扩大

且业务复杂度显著提高，在这种发展趋势下，传统的财务管理模式更侧重于财务
报表编制、成本控制等传统职能，难以满足对业务运营数据实时监控和分析的需
求。企业迫切需要进行财务管理转型，将业务运营与财务管理紧密结合，强化对

各项业务的实时监控和数据分析，以便更好地符合企业规模扩大以及业务布局完
成背景下的财务管理高要求。
2. 企业发展战略部署深入推进
随着国有企业的发展，企业发展战略部署也在持续推进。战略部署推进通
常包括市场份额扩大、业务板块丰富、国际化发展等方面，这些战略的实现需要

财务部门提供强有力的支撑，包括合理配置资金、审慎选择投资项目等。传统的

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