Page 178 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

时力不从心。其次，与国际化、专业化程度更高的私营企业相比，部分国有企业
在财务人员培训和发展方面的投入不足。在人才培养方案、持续教育、职业发展
路径等方面，部分国有企业缺乏系统和长期规划。最后，由于体制和文化因素，
一些国有企业的财务人员可能过于依赖上级指示，缺乏独立思考和创新能力。这
种依赖性会限制财务人员在面对新问题和挑战时的应变能力，从而影响国有财务

管理体系的灵活性和适应性。

五、业财融合视角下国有企业财务管理创新的策略

（一）增强财务管理创新意识

一是管理层应根据国有企业发展现状，分析国有企业在业财融合下实施财
务管理创新的必要性，从思想层面提高对财务管理创新的重视程度，积极通过培
训、交流等渠道，向其他企业优秀的管理层学习，通过学习其他企业优秀管理层
对财务管理创新的看法，反思自身对财务管理创新存在的认知缺陷，并根据所学

内容积极增强财务管理创新意识，结合实际管理需求制订财务管理创新方案，并
定期监督有关部门落实情况，以此确保财务管理创新能够有序开展。
二是管理层应借助内部宣传的方式增强业财部门财务管理创新意识。管理

层可以通过互联网与专业书籍查找有关国有企业业财融合财务管理创新的文章，
并将其汇总编制成册，借助网络技术将其传送到业财部门工作群，并要求有关部
门自主了解国有企业开展财务管理创新的意义，从而促使其增强财务管理创新意
识。
（二）完善管理制度

由于以往国有企业业务部门和财务部门相互分离，其工作内容和工作目标
截然不同。国有企业要想基于业财融合有效创新财务管理，应按照业财部门存在
的契合问题完善管理制度，通过设计责任制度和考核制度帮助业务的部门和财务

部门主动打破传统管理机制和工作目标的束缚，使其积极进行双向融合，从而为
财务管理创新创造良好的内部环境。
一方面，国有企业在设计责任制度时，应先与业财部门负责人沟通，以此
系统了解现行管理机制和工作目标实施情况，全面掌握业财部门的工作流程、工
作内容和工作岗位。国有企业在制定责任制度的过程中，可以结合了解到的具体

信息，为业财部门中的每个岗位设置相应的业财融合参与任务，并将具体任务分

164
164