Page 83 - 计算机技术与网络安全研究

第二章 计算机系统集成管理

5. 管理信息系统评价
很多决策都是建立在信息系统之上的。在良好的网络环境下，各种不同类
型的用户对信息的需求都应予以充分地考虑。信息系统可以从运行状态、决策信
息、控制活动和管理职能等方面进行描述，信息系统的基本组成包括硬件、软件、
数据库系统、程序和人员；处理需求包括处理事务、处理查询、维护主文件、提

供报告和处理交互支援的应用。企业内部的信息需求也会随着企业经营层次的不
同而存在一定的变化，尽管“计算机系统”与“信息系统”是同义词，但它的定
义非常广泛，是指为整个网络系统提供服务的技术组件。

二、计算机系统集成实施管理要点

进度管理。进度管理方面，要对工作周期和顺序予以协调，形成进度控制
系统，以此保证项目可如期完成。进度计划是整个系统的核心，因项目开展的目
标为获得最大化利益，在成本控制方面要体现出对计算机资源和运营方面的管控，

由此才可实现利益输出。计算机系统集成在特殊性和不稳定性的影响下，可能会
对进度管理产生抑制作用，这就要求在设计系统的环节，落实责任主体，由其及
时更新 WBS，动态控制系统运行的环境。单一的子项并不能完成满足系统集成

的运行需求，多个子项目相互融合才能保证系统发挥作用，因而在对多个子项目
集成是要合理规划，依据实施流程动态设计。子项目和自然流程都在系统中展现
重要价值，利用多样化的管理手段，加之软件技术的参与，才能提升监控力度和
精准度，确保在子项目集成运行发生故障时，找准问题所在，缩短解决的时间。
在正式将系统集成项目交付使用前，要对当前的情况予以调研，形成可行性计划，

全面分析任务中无法完成的类目，及时调整项目，将在调研中所遇到的问题准确
记录，并与技术人员取得联系，制定解决方案。
质量管理。宏观管控质量要求将各个子项目全面考量，分析其中影响质量

控制目标的要素，如此才能提升项目的质量水平。在项目管理中需要设计指挥调
度系统，其中所使用的项目硬件的型号等都应当在与生产商取得联系后，结合本
项目的实际情况，对其中的各项配置加以调整，优化整体作用效果。一般要从系
统项目本身的特性着手，开发相应的软件和系统，衡量硬件设施与系统运行间的
关系。细化质量控制规范，结合集成项目质量控制的要求，定制专业化的应用方

案，并在后续的动态监管中严格管控选型合同与招标。项目在实施的过程中会产

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