Page 37 - 新时期企业党建发展及创新

第一章 企业标准化生产建设和安全管理

（二）现状调研
在推动两个体系相互融合之前，为保障融合方案科学可行，保障融合管理
成效，促进其适应能力的发展与不断进步，需要调研与分析行业企业生产过程当
中的安全管理工作开展情况，明确安全管理体系独立实施过程中存在的问题与不
足，从而为体系整合方案的规划和设计提供参考。

通过全方位分析安全管理工作开展情况可得出以下结论：两个体系独立运
作时可能出现管理矛盾、效率低下、资源浪费、成本超支以及衔接性差等问题和
风险，给安全管理工作带来不利影响。因此，在体系整合时，应将工作重点放在

解决上述问题上，使行业安全管理新体系的建设实现高效低耗、协调管理的发展
目标，推动安全管理工作的有效开展。
（三）行业环境推动
在引领两个体系相互整合的同时，还应从行业环境角度切入，着力做好行
业内部的宣传引导工作，宣传两个体系在实际应用过程中的区别和联系，以便行

业内部从业人员了解和掌握安全管理体系的应用与整合情况，同时科学制定体系
整合策略与整合措施，使两个体系的相互融合更加规范有序。
（四）风险分析

安全管理工作的主要目标是辨识和规避生产经营过程中的安全风险，同时
采取有效措施进行处理。因此，无论是职业健康安全管理体系还是安全生产标准
化，都以风险辨识和分析为重点，相关从业人员在推动两个体系融合发展的同时，
也应立足实际做好风险分析工作，明确并分类行业发展以及企业生产过程中可能
存在的风险，从而制定相应的风险处置措施。

一般来说，在工业生产领域进行风险预测和分析的主要方法包括工作条件
危险性分析法、风险矩阵法、风险预知训练（kiken yochi training,KYT）法等，其中，
KYT 法以其在风险辨识能力以及风险预测可行性等方面的优势得到了较为广泛的

运用。KYT 法结合工业生产过程中各岗位的工作内容以及生产流程分析潜在的风
险形态，可有效提高基层生产工作人员对风险识别和预测工作的参与积极性，具
有辨识精度强、分析效率高、控制措施可行性好等特点。
（五）资料文件发布与实施
有关行业应结合日常生产安全管理工作的开展情况以及生产工艺发展状态

等内容更加深入全面地整合体系内容和体系细则，及时解决体系之间存在的矛盾，

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