Page 105 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第四章 常用建筑材料质量检测

员遵守退料制度，减少了材料的浪费，节约了成本。
（4）监管制度
建筑材料是施工企业财产的重要组成部分。想要做到避免浪费，需要经过
项目管理人员、库房管理员、材料员与施工队伍之间的密切配合。保证工地看守

人员对现场材料使用的监督管理；库房管理人员认真履行职责，做好台账记录，
严格把控材料出库入库流程，所有进货车辆严格控制，严禁货车空车进料场；科
学制定材料存储规范，如砂石料进场后应按要求卸在指定料仓，及时打堆，严禁
胡乱堆放，避免造成丢失浪费；需要现场加工的材料，应设置专人监督加工过程，

确保加工质量和数量与计划匹配；做好工程废料的收集、存放处理工作。这些工
作对项目使用材料的监管工作至关重要，涉及的相关人员恪尽职守，承担起自身
的责任，严格执行入库出库流程，认真审核过程材料。很好的维护了项目财产，
减少资金损失。

6. 材料使用风险
建筑材料的合理使用，有利于减少损耗，节约工程造价，提高工程利润。
在材料使用时控制施工人员的总使用率，对材料使用方法进行培训，实现技术优
化，能够节约材料用量，减少材料的损耗率。根据对图纸情况的了解，确保各类

建筑材料的进场时间以及与工序衔接之间的逻辑关系，提前对不同施工阶段各类
材料的使用数量进行估算，使材料的使用过程也能合理有序地进行。除材料供货
商供应的材料之外，项目存在部分需由建设单位供应的材料，如防护门、防护窗
等，及时提交材料申请，明确材料的种类、型号、质量、进场时间等信息，有效

避免了由于材料供应不到位造成的工期延后等后果。材料管理人员对材料用量的
整体安排与合理预测可以减少各种突发情况造成的经济损失。材料的支出要经过
严密的程序：如果需要对混凝土进行搅拌，那么首先施工队需要在计算出当日施
工任务总量后，上报给负责人和监理人员。负责人同意开工后，到材料负责人员

处进行记录，然后将所需材料分发至搅拌站。成本人员需及时对施工队伍使用材
料进行成本的计算，若产生提取材料高于实际所需材料，应将多余材料价款折合
成对应钱数，从工程款中扣除。
7. 不可抗力风险的应对

不可抗力事件需要经过性质认定，其具有以下三个特点：第一，不可预见性：
指无论施工管理人员是否有多年工作经验，都事先无法预料到的对建设项目的不

95
95