Page 102 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

（二）建设项目材料风险应对策略
1. 材料质量风险
（1）规范材料采购
材料采购是项目获得建筑材料的最直接渠道，项目大部分材料的采购是直

接与分包商签订供货合同，但一些特殊材料，如铅板、反辐射涂料、石蜡防护层
和特种门窗由建设单位委托专业的防护设计单位提供。项目具备一定的医疗特性，
竣工后经建设单位、放射卫生、环境保护有关部门验收后才可以投入使用，材料
采购人员要严格把控特殊材料的质量。材料采购工作的重点包含：保证材料质量

及采购的材料价格在合理的范围内。根据国家对材料质量体系的一系列要求，施
工企业在满足建设单位要求的前提下，建立建筑材料信息管理系统，做到全面、
详尽的掌握市场材料信息。选派专业的采购人员制定材料采购计划，进行了合理
化的采购。项目材料采购人员深入了解项目材料供货商的水平是否达标，如该供

货商的供货质量、供货能力、信誉、经济水平等方面，在了解基本情况后，通过
的招标的方式确定了一般材料供货商。确定供货商后，规范采购合同签订流程，
建立不合格品的预警机制和速报处理机制。项目冬季施工期间，材料采购人员提
前做好材料物资的存储，保证冬季施工期间的材料与物资及时供应，购买加热毯

等加热装置，减少冬季施工措施不足对施工造成的影响。如果项目建设过程中出
现质量问题，就会产生一定的负面影响，因此为避免产生项目质量问题，建立了
质量监督机构，明确监督机构的权责分配及具体工作内容。在项目实施过程中监
督机构全程参与，严格地监督项目实施过程中可能会由建筑材料引发的质量问题，

起到了良好的监督效果。
（2）规范材料检测
施工材料进入中心医院施工场地之前，严格把控材料检测，选择可靠的建
筑材料检测中心，检验合格的材料可以进入项目施工现场。材料检测的范围包括

建设单位与监理单位要求检测的建筑材料，特殊材料的检测工作由具备检测能力
的检测机构进行。检测单位不仅负责材料检测，也对进入医院现场材料的验收工
作严格把关，保证了进场材料的质量水平。在检验过程中发现的问题，及时向业
主提交变更申请书，避免了业主因工期拖延进行索赔。签发监督文书对工程质量

进行追踪，分析材料质量事故的产生原因并记录责任单位的不良行为记录。这些
流程在进场的建筑材料质量监督方面起到了重要的作用。

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