Page 104 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

4. 材料供应风险
保证项目施工平稳进行，建筑材料实现合理供应，项目对使用材料进行了
科学、合理地采购、加工及储备，建立了完善的管理体系。保证材料的使用、周
转，减少材料地占用量，满足项目的建设要求，需要施工方要与合作伙伴形成利

润共享、风险共担的局面，建立长期战略合作伙伴关系。加强相互之间的信息交
流消除信息误区，降低风险。建立应急处理机制，及时应对紧急、突发事件，避
免造成严重后果。
5. 存储管理风险

（1）购料入库制度
现场专业工程师根据施工进度安排提前一个月上报物资需用计划，计划中
包含材料名称、规格型号、采购数量、使用途径，项目部审批通过后由物资部进
行招采工作。项目负责人对现场工程师提出的物资需求计划单进行审批，通过后

把计划单交付给物资部，物资部对需求计划进行核查，核查过后进行材料购买工
作。采购的材料进场时，专业人员对材料和涉及的文字资料进行二次检查，通过
后由仓库管理员清点材料数量，填写材料入库的相关单据，单据载明材料的名称、
数量、型号、入库日期等基本信息。材料入库后，完成登记手续，材料入库工作

正式完成。严格的入库制度能够精准把握材料工程量，形成可靠的文字材料，为
今后可能产生的问题提供依据。
（2）领料放料制度
领料取料工作由各施工队的负责人完成，施工队长也可以委派专人负责材

料领取工作，其他人员禁止私自领取材料，除施工负责人外领取材料的人员需携
带施工队出具的领料委托书。领取材料需要在库房现场办理领料手续，在领料单
上详细写明本施工队伍所需的材料名称、规格、型号、用途、所需的具体数量以
及具体领取人和领取日期，领料单经现场工程师、主管和仓库管理员三方签字后

方可生效。库房管理员按领料单记载内容，认真核对、清点数目，无任何疑问后
方可发放材料。
（3）退料制度
一个施工队伍施工内容全部完成，要将剩余材料退还给库房。退料时需填

写退料单，写明具体情况，包括退料的队伍、所退材料的名称及数量等基本信息。
退料单一式三份，由退库人，经办人，项目物资部三方签字后生效。项目施工人

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