Page 99 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第四章 常用建筑材料质量检测

的纠纷。
（3）安全教育不到位
施工企业具备高层次的安全意识，才能实现高品质、大规模地发展。若只
着眼于短期利益，一旦有意外事故发生，之前的全部努力都会付之东流。安全生

产一点也不能懈怠，只有切实遵循安全发展理念，才能实现施工企业的可持续发
展。保证施工企业在所有承建的项目管理内容中，坚持安全教育工作，可以减少
项目施工过程中安全事故的发生。由于项目参与人员众多，施工分层次、分阶段，
施工现场的人员流动性很大，为了提高施工人员的安全意识，应及时且多次的推

进安全教育工作。不同的施工阶段会对应不同种类的风险表现形式，想要实现施
工人员能够意识到施工现场的安全隐患，就需要有针对性、有计划地推进安全教
育工作。保证安全教育的持续性，将安全观念贯穿于项目始终，才能最大限度的
降低项目安全风险。

（4）材料现场管理不到位
根据项目施工地点和施工阶段的不同，在施工的过程中会涉及多种不同材
料的使用，注意对施工材料、设备及工具的专门管理，严格跟踪库存材料的存放
及去向。材料成本在项目成本中占有很大比重，采取对材料的精细化管理制度，

可以有效地控制成本，减少材料损耗。在实际施工现场，随意堆放材料器具是一
件很常见的事情，存在材料仓库管理员不知材料去向，忽视材料防潮管理，对易
耗品也一次性出账，甚至可能存在私下变卖建筑材料、私开发票等现象。这就容
易发生材料使用错误、材料锈蚀损坏或材料无故丢失等问题。

（5）组织管理不到位
项目的建设涉及多家合作单位，各部门之间的组织协调工作也是将安全上
的潜在风险控制在最小限度的重要要点。对于施工企业来说，施工技术交底的准
确性、员工的岗前培训、安全教育、施工组织设计的编写等均与项目施工过程的

安全有关。项目工期紧，施工过程分层次、分阶段、各个工序交叉作业，其中的
协调、组织以及计划过程复杂，若不能良好协调各参与主体之间的关系，会对项
目的顺利进行产生一定阻碍。
2. 环境风险

（1）自然环境
随着全球变暖以及城市化建设的快速发展，自然灾害发生的频率逐年升高，

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