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和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家
抢，有过大家推的现象。另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛
盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩
序混乱。

由于这种组织结构形式的明显的缺陷现代企业一般都不采用职能型。

第 3 节 直线—职能型

直线—职能型，也叫生产区域型，或直线参谋型。它是在直线型和职能型的
基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导
下，充分发挥各专业管理机构的作用。
缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上
层领导报告请示才能处理，这加重了上层领导的工作负担，另一方面也造成办事
效率低。

为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协
调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。

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