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第三章 不同架构对应岗位职责

第三章 不同架构对应岗位职责

根据前两章大型、中型、小型和微型学校的规模不同，岗位设置、岗位职责

也不相同，下面根据不同规模学校的组织架构对各个岗位的职责进行说明。

第 1 节 大型学校的组织架构及岗位职责说明

大型民办学校应该面向未来，实行公司制管理，成立集团公司，推行股份制
改造或小股份制改造，真正打造一支面向未来发展的学校组织管理架培训构。

一、组织架构

大型学校必须建立一个以学校董事会为领导核心，以各个直营学校校长、员

工代表为骨干力量的领导集体。

二、人员构成

董事会领导岗：选举董事长 1 人，下设董事长助理 1 人，在董事会监督下，

设立总裁（总经理或总校长）岗位。
学校岗位：总校长（总经理、总裁），下设：分校长及品牌策划部长。
市场岗位：成立市场营销中心，设立营销副总 1 人，管理各个学校的招生部、
策划部等。

教学岗位：成立教研管理中心，设立教学副总 1 人，管理各个学校的教学部
及所属的师训部、教研部等。
维修工作：交物资使用、盘空制过程管理。
行政岗位：成立行政管理中心，设立行政副总 1 人，下设内勤岗、考评岗、

质检岗和物资管理岗位。

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