Page 173 - 现代航空维修理论及应用研究

第四章 航空维修理论与安全

行安全承诺、有效沟通、培训活动以及文化交流平台等，完善相关政策以及规定，
引导员工以正确的态度去处理遇到的问题，构建企业文化，加强其对工作的责任
感，进而实现安全促进工作。

四、维修安全管理体系的全面推进

每个企业中都有一个安全总监，其是整个安全管理体系的最高领导人，通用
航空领域也不例外，其主要的工作就是对安全管理的过程进行有效监督，并且对

每一个维修单位以及安全管理工作人员界定工作范围，使得其各司其职，加强安
全管理体系的构建。安全总监是安全管理体系的直接负责人，在其下面应该设有
维修安全监督部门，这个部门主要的工作职责是负责安排安全活动的步骤及过程，
加强安全政策的建立，设计安全培训的方案对基层人员进行实施，进而加强全体

员工的安全意识。在维修安全监督部门下还有安全行动小组，这个小组的工作人
员主要是听从上级安排，实施上级安排的活动，开展安全教育培训工作。这样的
维修安全管理体系的硬件结构就非常完善，形成了“安全三级管理”体系，安全
体系内成员进行自我监督、互相监督，共同完善安全管理机制，推动维修安全管

理体系能够全面建设。

五、通用航空维修管理的基础工作以及主要职责

（一）通用航空维修管理的基础工作

通用航空的维修管理主要的工作就是资源整合，提升对维修的成本效益，顺
利完成维修任务，最后确保通用航空的运行顺利进行。通过对航空维修管理的工
作分析，其基础性工作为以下几点：第一，通过对通用航空飞机的分析制定整体
的维修规划，为通用航空维修管理体系的建设奠定良好基础。第二，在实施维修

过程中，尽量缩小航空维修的成本，提升成本效益，保证维修质量的情况下，有
效降低维修的成本，节约维修资金。第三，对维修岗位人员进行综合培训，加强
其专业技能以及职业素养，加强维修岗位的工作人员的工作积极性。第四，对维
修需要用到的工具以及各类资源进行整合，通过对这些资源的有效管理，提升维

修设备的使用效率。第五，建立维修管理信息系统，让维修工作在开展之前能利
用相关技术查询到相关维修数据，从而使得维修工作更加效率。

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