Page 156 - 企业标准化生产与质量控制

企业标准化生产与质量控制
Enterprise Standardized Production and Quality Control

4. 持续发力，久久为功，确保安全生产标准化建设取得长期效果
安全生产标准化建设是一项长期而艰巨的任务，需要企业持之以恒地推进。

为了确保标准化建设取得长期效果，企业需要做到以下几点：
首先，企业应制定相关行业安全生产标准化工作规章制度、操作规程、指南
等。这些规章制度和操作规程是标准化建设的基础和依据，能够为企业提供明确
的方向和指导。同时，企业还应结合自身实际情况开展学习培训活动，确保员工

能够熟练掌握并遵循这些规章制度和操作规程。
其次，企业应建立相应的优惠激励政策。通过给予资金补贴、税收减免等优
惠政策措施，调动企业开展标准化建设的积极性。同时，企业还应广泛普及标准

化创建的理念和做法，让更多的企业了解并参与到标准化建设中来。
此外，企业还应加强技术咨询和考评工作。通过建立标准化技术咨询机构或
聘请专业机构开展技术咨询和考评工作，为企业提供技术支持和指导。同时，企
业还应加强业务培训和质量管理工作，提高技术咨询和考评的质量和水平。

最后，企业应注重以点带面工作。通过对安全生产条件差、不愿意开展标准
化的企业进行典型示范和执法触动等措施，让这些企业认识到标准化建设对于做
好安全生产工作的重要性。同时，企业还应加强与其他企业的交流合作，共同推

动整个行业的安全生产标准化建设。

第三节 中小企业标准化管理

一、影响中小企业实施标准化管理的因素

（一）企业所处行业影响企业实施标准化管理
我国中小企业数量多，所在行业也不同，不同行业对标准化管理有不同的影

响。比如，制造业企业基本上可以参照国际标准或者行业标准、地方标准来制定
自己的生产标准，一般来说，制造业企业经营有市场或者行业的要求，所以制造
业标准化实施程度较高；再如，零售批发类企业规模比较小、人数有限，也没有

完善的标准可以参考，标准化实施程度较低；又如高新技术行业企业使用的都是
现代化办公系统和信息系统，基础设施比较先进，员工工作程序也比较严谨，其
标准化管理实施程度也较高；至于当前新兴产业企业，其发展需要员工思想的碰

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