Page 206 - 企业标准化生产与质量控制

企业标准化生产与质量控制
Enterprise Standardized Production and Quality Control

3. 建立健全计量管理程序文件
根据 ISO10012 测量管理标准要求，结合公司实际运行模式，企业可以制定
内部《监视和测量资源管理标准》系列文件，包含纲领性文件《管理手册》、具

体实施方法的程序文件以及提供客观证据的记录资料，完善整体计量检测体系，
强化计量基础支撑功能、提高认证认可水平。
4. 台账信息化建设
根据 GB/T19022-2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》的要求，

可以组织测量管理体系推进员对现场使用的测量设备进行彻底检查登记，建立、
完善各项计量数据档案，确保在用测量设备满足使用要求，有利于测量设备的动
态管理。

5. 增加测量过程的监督管理
测量过程的监督管理，从分析测量的依据到最终测量结果的全过程，都要加
以控制，内容包括测量过程的策划和设计、正确操作、管理测量过程的记录、测
量方法、测量人员的资格、测量的环境条件、测量过程有效性的确认、测量过程
的控制、监视、分析和改进等，并形成固化文件予以受控。这样将企业计量检测

体系发展到对测量数据的管理，将“设备管理”和“数据管理”很好结合，确保
测量设备的适宜性、可靠性、准确性，有利于提高和保证测量结果的有效性，使
企业生产过程、产品质量控制和经营管理得到有效的计量保证。

6. 建立体系内审机制
为确保企业测量管理标准的适宜性、充分性及有效性，自我保证、自我监督
体系运行情况，推动测量管理体系的进一步完善，提高测量管理过程的准确性，
每年要定期开展测量管理体系内部审查工作，有利于提升企业及时纠偏的体系管
控能力。

最终建立的测量管理体系应符合 GB/T19022-2003/ISO10012：2003 标准和法
律法规的要求，能够降低由于测量设备和测量过程产生不正确的结果使组织所承
担的风险，并使系统内质量管理水平得到进一步规范和提升。

（二）提升计量专业技能和意识
1. 打造计量人才团队
计量是集法制、技术与管理为一体的综合性管理工作，人员综合水平的高低
直接关系计量工作的落实。为提升整体计量水平，企业可采用内部培训、外部学

192