Page 222 - 企业标准化生产与质量控制

企业标准化生产与质量控制
Enterprise Standardized Production and Quality Control

能够增加他们的道德素质，可以对他们进行教育和培养，这样一来，有了系统的
培训，慢慢的人员的专业素质都会变得越来越好，这样一来计量水平会大大的提

高，这样计量团队便会越来越强大，有着高素质的团队，那么计量工作的质量也
会越来越高，增加工作的质量和效率。
现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重
要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管

理的主体和动动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠
一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。针对我国企业的人才短缺、人员素
质不高等现状，应寻求以下对策：加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造

就一支高素质的成熟的企业家队伍。
企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，
对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一
个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核

与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。

第三节 新形势下企业计量工作的标准化管理

一、企业计量工作开展中存在的问题

（一）计量设备更新缓慢

在企业计量工作的开展中，计量设备更新缓慢是一个常见的问题。这个问题主
要表现在企业对于计量设备的更新与更换较为缓慢，导致计量设备的老化和技术更
新的滞后。一方面，企业计量设备的更新缓慢可能是由于企业对计量设备的重要性
认识不足所致。一些企业可能对计量设备的作用没有充分认识，认为计量设备只是

生产过程中的一个细节，没有意识到计量设备直接关系到产品质量、生产效率和企
业的可持续发展。因此，他们在更新计量设备方面投入的精力和资源相对较少，导
致计量设备的老化。另一方面，企业可能存在对计量设备更新成本的担忧。计量设

备的更新通常需要投入大量的资金和人力，一些企业担心这些投入无法产生立竿见
影的效果，因此不愿意进行大规模的设备更新。然而，他们忽视了老旧计量设备所
带来的生产效率低下、损耗增加和质量问题等潜在的经济损失。

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