Page 157 - 新时期财务会计理论创新与发展

第五章 新时期下事业单位财务会计管理

制体系，重视对基础设施的建设与发展，完善岗位职责的细化与优化，并积极规
范财务人员的日常行为，有助于高效处理数据信息。在全面提升财务工作质量的
同时，可以为行政事业单位财务会计向管理会计的转型打下坚实的基础。

（三）加大人才的培养与管理力度
任何改革都离不开人才的支持，行政事业单位若想实现将财务会计转型为管
理会计的目标，就应对人才予以重视。行政事业单位应建立健全的人才培养机制，
并优化人才队伍结构，这样就可以为管理会计的转型发展予以人才方面的支持。

而全面提升人才的质量可以通过以下几个措施进行。第一，行政事业单位应加强
对财务人员的思想教育工作，有利于财务人员积极转变职能，转变观念。第二，
财务人员应营造较好的环境，定期举办相应的教学活动，引导财务工作者学习有

关财务方面的知识。如会计、税法、预算等掌握财政一体化系统各个部分的基本
流程，使财务人员能够提升自身的知识水平，对财政一体化的相应内容予以明确
了解，提升自身的工作素养。
（四）加快财政一体化信息建设
财政一体化信息系统是一个专业化较强的系统平台，覆盖着多个与财政有关

的公共管理业务，是信息技术应用于财务工作中的重要体现。在数字化时代下，
行政事业单位应积极推进财政一体化信息体系的建设，并利用自身优势促使行政
事业单位的财务会计转向管理会计。一般来说，上级财政部门应对基层单位进行

有序管理，并通过处理各类数据的方式优化系统的使用流程与权限，保证财政一
体化信息体系业务得以顺利开展。此外，在建设财政一体化信息系统时，应加大
投资力度与支持力度，通过新技术手段确保系统网络的安全性不会受到影响，同
时可以对后期系统网络的运行状况进行及时维护，确保国有资产信息的安全，并
提升财务工作的效率。总的来说，财政一体化信息体系的建设与应用，使大数据

技术的优势得以充分发挥，行政事业单位的管理水平与服务能力也在这一过程中
得到了有效提升。
（五）加强对财务集中控制的目标

加强对财务集中控制的目标是实现财务会计向管理会计转型的重要步骤之
一。这一目标旨在确保企业的财务数据和流程能够在整个组织中实现更高程度的
集中和统一控制。通过加强对财务集中控制的目标，企业可以降低风险，提高财
务数据的准确性和一致性，加强财务管理的有效性。这包括建立统一的财务政策

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