Page 225 - 公路桥梁养护与管理

第六章 公路桥梁建养一体化信息管理

流内容进行梳理。
建设项目的信息在参与方之间双向流动，在 BIM 模型构建过程中，每个项
目参与方作为信息系统沟通的一个节点，都负责具体信息的收集（输入）、传递

（输出）和信息处理的工作，因此需要分析建养一体化各参与主体需要和提交的
信息。
业主方是项目的发起者和最终收益者，作为项目的总协调人，督促相关各方
按照合同、相关法规、专业技术规范的要求完成相关工作，其协调和监督作用贯

穿于项目始终。设计方为项目提供专业技术服务，将业主对桥梁的产品定位细化
成为可施工的设计图纸，同时参与到桥梁施工过程中负责项目费用论证和控制等，
设计方建养一体化的参与范围从设计阶段延伸到项目运营。施工方除在施工阶段
严格按照设计图纸施工完成可交付工程，其向前延伸对项目成本、技术可行性提

出相关意见，向后延伸在质量保修期和运营期内对建设项目进行维修或优先参与
维修加固工作。桥梁建养一体化强调运营方工作向前延伸，从设计阶段开始，从
运营角度对项目各阶段性初步成果提出相关建议，桥梁工程项目建成交付后，运
营方不仅负责项目的运营养护管理工作，同时负责对项目管理的后评价。

3. 基于 BIM 的信息传递与协作模式
由于 BIM 提供了一个共同的数据平台，项目参与各方可以在不同的阶段从
BIM 数据库提取信息进行各种专业分析，可以输出施工图等各种详图、建筑材料
表、施工进度报表及费用报表等需要的信息。不同于传统的项目管理信息载体，

BIM 信息传递过程中的 BIM 文档包含更丰富的工程信息。
BIM 模型为项目参与各方的信息传递与交流提供了共同的协作平台，然而
公路桥梁建设项目参与方众多，各自所担任的角色不同，其关注点和参与方式也
各异，采用传统的组织协作方式难以使他们联合起来寻求实现共同目标的最佳解

决方案。只有通过对各参与方组织资源的整合和优化，使之融合成统一的整体，
明确参与方在建设过程中自身的职责和对其他组织的影响，才能充分发挥各参与
方的作用和合作精神，确保各阶段的成果连贯一致，为项目争取最大效益。
将协作团队分为以业主（包括运营方、BLM 管理团队）、设计方（包括了

设计总负责单位、专业设计单位）和施工方（包括总承包商、分包商）为核心的
三个团队，从战略层和实施层两个层次进行协同工作。其中，业主作为总协调者
和信息集成的最大受益者，也理应作为 BIM 协作的推动者和倡导者。

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