Page 24 - 化工工艺理论及技术

Chemical Process Theory and Technology
化工工艺理论及技术

方案、关键技术、核心设备等重要内容进行反复对比分析和优化完善是完全必要
的，这对保证项目运行的可靠性和降低工程建设投资与产品生产成本是非常关键
的。有的现代煤化工项目因考虑的生产规模很大，往往需要统筹规划设计、分期

实施建设。此时值得注意的是，要慎重考虑和反复权衡工程建设分期的合理性、
各期工程衔接的时效性以及前期工程为后期工程预留和待建的经济性，以避免造
成完全没有必要的投资特别是效益损失。这方面的教训是深刻的，有的项目后期
工程无法按计划实施，甚至不再实施。

项目建设过程中，必须做好安全、进度、质量、投资等各方面的有效控制。
要按照事先制定好的工程建设实施方案和绘制好的详细工程进度网络图合理安
排，严格监管。同时，还必须要处理好工程建设和生产运行的有机衔接问题，尽
可能让未来负责生产运行的人员提前进入角色，参与工程建设质量的控制和验收

工作，特别是应该让其亲自负责并执行设备调试前的“三查四定”以及接下来的
全面整改工作，使之真正能够掌握工程建设的实际质量情况。大量项目经验表明，
这一点非常重要。
（四）企业运营与精细管理

项目工程建设完成后，一般要经过设备调试进入试生产阶段，再经过投资转
固和项目验收并获得生产许可证后便进入正式的企业生产运营期。实践表明，同
类甚至还同在一个区域内的现代煤化工项目，企业运营的效果往往有差别，有时
相差可能很大。这与项目建设的工程设计和过程管控差别有关，也与项目生产过

程中企业运营管理水平及管控精细程度有关。在所有影响因素中，人的因素是最
重要的。所以，必须拥有一支强有力的专业化技术和管理员工队伍。现代煤化工
企业运营的宗旨应该是 :“安全第一、环保至上、效益为本”。安全和环保是前提，
经济效益是最终目标和根本目的。不安全、不环保的企业不能存续，经济效益不

好的企业无法生存，更谈不上可持续发展。企业运营管理应追求精细化，精细化
管理的最有效手段是实行全员责任制加量化考核，并真正实施科学的奖励与惩罚
机制。
（五）行业规范与专业管理

20 多年前，现代煤化工还是一个亟待发展的新兴产业。在发展之初严重缺
乏行业应有的必要条件，所以只能参照相近和相关行业的情况和经验探索前行。
随着发展进程的推进，现代煤化工具有一些明显的自身特点，特别是项目建设和

·10·