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工程机械技术应用及理论研究
Application and Theoretical Research of Engineering Machinery Technology

库存生产的方式很容易导致淡季产能过剩，旺季供不应求，生产与销售脱节严重，
库存成本及风险很高。如果能通过系统及大数据平台打通市场需求、原材料供应、
通用部件匹配、产品库存、市场销售多个环节的数据，通过数据平台智能分析、

智能下料生产，必能够降低库存率提高周转率，使企业的资源达到更优配置，也
能加快市场响应速度。
第三，从客户方面来看，客户个性化需求及智能化需求日趋强烈。一方面，
由于施工环境的复杂性，非标准的定制化订单增多，对订单的交付周期也要求缩

短，按照原有的库存生产已完全满足不了客户的需求且会造成库存积压。另一方
面，随着物联网等新技术的出现，客户越来越希望能够对设备进行智能化、便捷
式的管理。客户对设备安全报警、智能或无人操作、所有设备运行状态、厂家主
动服务等关注度提高，要求能通过手机端随时对自己设备进行掌控。特别是租赁

商客户，拥有不同厂家数星众多的设备，此要求更为迫切。

二、工程机械行业推进数字化转型的难点

（一）缺乏对转型的深入认知

企业高层没有意识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性，有些企业领导
者风险意识不够，缺乏战略思维，对数字化转型缺乏深入认知，不能及时从上到
下推动企业进行数字化变革。同时，当企业投资推进数字化转型没有取得显著效
果，则制约了企业进一步推进数字化转型的动力。而且数字化转型在信息化、工

厂等方面都需做重大投资，这不是每个企业都能承受的，数字化转型还将使企业
组织结构、人员配置等方面发生重大变化，这使部分企业家对数字化转型的效果
信心不足，主动转型积极性不高。
（二）数字化人才短缺

数字化人才主要包括数字化领导者、数字化应用人才、数字化专业人才。数
字化领导者主要是指企业的高管团队，也是数字化转型的顶层设计者，有些领导
者缺乏数字化思维，不能敏锐感受到外部环境的变化，不能为企业提出合适的数
字化转型愿景。数字化应用人才是诸如营销、财务、生产等部门的业务负责人，

在数字化转型中注重数字化技术与业务模式融合，为企业创造新的价值。数字化
专业人才是具备数字化专业能力的人才，如业务架构师、软硬件工程师、大数据
专家等。因为工程机械行业每个企业业务运营模式不一致、产品特点差异性大，

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