Page 109 - 路桥高质量发展之路探索与创新

第四章 桥梁工程施工

3. 加强施工现场管理
施工现场是施工组织和管理的重要环节。应当建立健全的现场管理制度，明
确责任分工，确保施工现场的有序进行。对施工人员进行严格的培训和教育，提

高他们的技术水平和专业素质，从而确保施工过程中的安全和质量。同时，要加
强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工质量的稳定
和可靠。
4. 利用现代信息技术手段改进施工组织和管理

随着信息技术的发展，我们可以利用各种软件和工具来辅助施工管理工作。
例如，可以应用项目管理软件来制定施工计划和监控进度；采用当下流行的 BIM
技术对实际施工现场进行建模，提前发现和解决潜在的问题。这些技术手段的应
用，可以提高施工组织和管理的水平，促进施工质量的提升。

（四） 完善施工质量管理制度
1. 施工图现场核查制度
开展施工图现场核查的目的是使施工人员明确设计意图，了解施工图的内容
及桥梁工程的细部构造，熟悉各种原始资料。通过对施工图的现场核对，澄清疑

点，改善施工图的缺陷，确保施工图的技术先进性、施工便捷性和经济合理性，
为后续的工程施工提供保障。在实际的桥梁施工图现场核查中，首先，要做好各
项准备工作。由项目经理带领各项目部技术人员对施工图进行全面、认真的查看，
在摸清设计意图的基础上，明确施工图的各项施工规定、要求、工艺流程、结构

特点及技术标准，并核对施工图的工程量和工程量清单是否存在较大差异，确认
无误后，方能开展现场核对。其次，对施工图的各项计划安排、图纸资料、管道
分布、建筑结构特点、不良地段处理措施、施工方法等进行逐一审核，判断施工
图的内容是否合法合规，且具备切实可行性，符合桥梁工程实际施工需求。如果

发现施工图存在错误或不合理之处，应通过多方讨论，提出修改意见，送交上级
机关审批，根据批复对施工图进行修改调整。最后，做好现场核查记录。施工图
现场核查完成后，现场核对的组织者应指派专人，对现场核查中提出的问题及解
决建议等做好详细记录，填写审核人员名单、主持人、单位工程名称等内容，完

善现场核查记录。
2. 技术交底制度
技术交底涉及的技术措施应具备一定的针对性，结合桥梁工程的施工方法、

·97·