Page 53 - 路桥高质量发展之路探索与创新

第二章 公路工程施工

（二）应对策略
针对上述问题，可采取以下措施进行处理：业主需要提高对质量通病预防工
作的重视度，在各类施工设备的应用中，需要做好控制好夯击力度、优化摊铺速

度、控制碾压设备次数等工作，最大限度降低质量通病问题的发生概率，减少返
工过程的各类成本，确保公路工程所带来的综合效益。在质量通病的治理活动中，
也需要对问题本质原因进行分析，基于分析结果来拟定可靠的应对措施，业主也
需要做好处理措施应用过程的监督工作，保证所拟定处理措施的应用效果，保证

公路工程投入运营后的安全性。

六、加强进度控制

（一）存在问题

在施工设备现场进度管理活动中，所存在的相关问题如下：业主对进度控制
计划的重视度较低，前期和施工方讨论进度计划时，缺少现场实际情况的综合考
虑，使得所拟定的进度计划合理性较低，导致现场赶工、怠工等问题，从而影响
公路工程的施工质量，增加返工成本的支出。在进度计划的拟定中，也存在进度

计划内容细化不足的情况，如进度计划只是细化到了周进度计划，但是依然缺少
对进度计划内容的细化和灵活调整，这样在进度计划实施过程中，也会出现前期
进度滞后、后期赶工的情况，从而影响公路工程的施工质量，增加公路工程安全
风险的发生概率。

（二）应对策略
在出现上述问题后，可采取以下措施进行处理：业主在前期和施工方讨论进
度计划时，需要做好各类资料的整理工作，客观考虑现场的实际情况，提高所拟
定的进度计划合理性，保证整个施工活动的有序进行，以保证公路工程的施工质

量。在进度计划的拟定中，也需要做好进度计划内容的细化工程，如需要将进度
计划细化到月进度计划、周进度计划和日进度计划，做好进度计划内容的细化处
理，而且每周例会都会对上周进度落实情况进行处理，并以此来灵活调整下周进
度计划，从而保证施工项目可以在预设周期内有序推进 ，保证公路工程施工结

果的可靠性。

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