Page 58 - 路桥高质量发展之路探索与创新

Exploration and Innovation of High Quality Development of Road and Bridge
路桥高质量发展之路探索与创新

投入的施工周期就相对较长，与此同时整个工程需要的人力相对较多，但是人力
往往具备相对匮乏的特点，投入建设的人员还具备一定的素质差异性，这就导致
在现场管理过程中，会出现不同程度的问题，具体展现的方向如下：首先，就是

未能立足于不同的施工环节，将针对性的材料分配进来，出现分配不公或者是不
合理的情况；其次，就是在人员管理方面，缺乏规范性，导致人员工作处于一片
混乱的状态；再次，就是资金应用不科学，未能实现对不同施工环节的资金把控，
导致存在严重的资金浪费问题；最后，由于公路工程规模角度，所以在施工的过

程中，可能会分包给不同的施工队伍，但是不同的施工队伍彼此之间没有建立良
好的沟通和交流体系，这就导致出现碰撞施工的问题，而且在遇到这些问题时，
都各执己见，不能实现科学协调，这就导致管理工作无法深化落实进来，影响到
公路工程的顺利施工和建设，制约公路事业的后续发展。

（二）管理体系问题
在公路工程管理工作实施的过程中，需要建立一个相对完善的管理体系，这
样才能为各项管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。而且管理体系的建立必须涵
盖整个工程的所有内容，不能有任何的遗漏，而且还要成立专门的部门，安排专

业的管理人员，负责这一工作，还需要在对管理体系进行践行的过程中，实现对
整体体系的持续性完善，只有在这样的正确引导背景下，才能持续性地提升公路
工程管理水平。但是从现实情况来看，大部分的公路工程建设企业都没有构建全
面的管理体系，即便进行了构建，其中也存在这样或者是那样的不足问题，例如，

管理方式不充分，管理技术不先进等等，而且也不注重管理体系的持续性创新，
这就无法满足现下的公路工程管理需求，制约公路工程管理水平的进一步提升，
还会在不知不觉中增加各种问题的发生概率。
（三）质量管理与安全意识淡薄

在很多公路工程建设过程中，其中的管理人员自身并不具备较强的安全意识
和质量管理意识，也没有立足于实际的工程内容，将全面的质量管理条例和安全
防护措施建立进来，那么在这样的工作环境下，施工人员自身在质量和安全意识
方面也就非常薄弱，不能严格佩戴相关的安全防护设施，还对自身工作的内容睁

一只眼闭一只眼，不能实现全面把控，导致质量和安全管理效益大幅度降低，埋
下诸多安全隐患。对于大部分的管理人员而言，在实际开展管理工作的过程中，
会将更多的注意力放在整个公路项目的进度管理层面上，过于追求所谓的施工速

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