Page 200 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

二、基于业财融合的企业管理会计实践

（一）业财融合的含义
企业的财务管理活动是一项具有全面性、综合性特点的管理活动，具体又包

括筹资活动、投资活动、营运活动和分配活动，都与企业的各项业务活动紧密联
系。企业要获得高质量的财务信息，需要财务活动前端的业务活动执行符合规定。
但由于业务部门只关注业务的开展，而缺乏财务知识，不熟悉财务政策、法规等，

可能会给公司运营、财务管理活动及管理会计的实施带来隐患和风险，给企业造
成不必要的损失。因此为了保证财务信息质量，必须将财务活动的视角延伸至业
务前端，如客户、供应商等，使财务人员熟悉企业具体业务流程，运营模式，掌
握基本的业务知识，利用财务数据指导业务活动。同时，业务人员要具有财务思
维，掌握基本财务知识、财务制度和流程，保障业务活动符合合规性，为财务活

动提供高质量数据。
管理会计存在的问题：第一，管理会计体系建设滞后。我国管理会计发展
起步较晚，还尚未形成适应我国国情的管理会计体系，引进西方的管理会计体
系和研究成果与我国企业内部管理实际存在脱节现象，实际应用效果并不理想。

第二，专业管理会计人才匮乏。管理会计的蓬勃发展即需要建立健全的管理会计
体系，也需要有充足的专业人才支撑并到企业进行实践。虽然我国从事财务工作
人数庞大，但是管理会计方面高端人才缺口很大。第三，管理会计信息化水平较
低。我国管理会计信息化水平还较低，大多数企业只是使用有关会计核算的软件，

停留在会计电算化阶段，进行记账式管理。但这已经远远不能满足企业的发展需
求，也逐渐不能适应互联网和信息技术的飞速发展趋势。
（二）将业财融合融入企业管理会计实践的必要性

有效的业财融合能够把握企业管理会计的方向，避免使管理会计偏离企业的
运营实际。管理会计为业财融合提供管理会计思维和方法，而管理会计的有效实
施是业务和财务有效融合的结果。同时，业财融合与管理会计的结合能够保障会
计信息质量，提高企业资源的优化配置，降低财务风险和经营风险，最终为企业
创造价值。

1. 促进业务部门和财务部门一体化
通过业财融合，财务部门站在业务部门的角度参与业务活动，用财务思维、

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