Page 202 - 现代财务管理与创新发展
P. 202
Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展
从而降低风险给企业可能造成的损失，提高企业的风险应对和防控能力。
（三）企业管理会计实践结合业财融合的途径
1. 完善管理会计体系
企业应该在研究国内外管理会计最新理论和技术成果的基础之上，结合我国
经济发展背景，从企业的实际发展战略出发，结合企业的业务实际和财务工作流
程，制定和完善适合自己的管理会计体系，更加完善的管理会计体系能够促进业
财融合与企业管理会计的更好结合。
2. 培养管理会计专业人才
业财融合需要懂管理会计的人才支持才能更好地展开实施，也需要企业所有
部门的配合，全体员工的协作支持。这就需要企业从内部做到培养全体人员的管
理会计意识，培训基本的管理会计知识和技能。从外部引进优秀的管理会计人才，
并输送到企业实际经营活动中，让他们熟悉企业实际运营情况。将管理科会计人
才掌握的理论联系企业实际，从而更好地将业财融合融入企业管理会计实践，为
企业价值创造服务。
3. 提高管理会计信息化水平
管理会计信息化水平的提高可以提升管理会计对信息的生成、传递、处理、
加工和输出等的质量和效率。企业应该根据业财融合的实际需要，加快财务信息
与业务信息的深度融合，实现业财信息的口径统一、可相互转换。实现业务活动
与财务流程的流畅衔接，真正将业务融入到财务，融入到企业管理会计实践。
从而不断充实管理会计信息化数据库平台，实现企业信息平台和资源配置数据的
统一共享。为企业战略目标、财务目标和业务目标等的实现提供管理会计信息化
支持。
三、现代企业管理会计实践中的财务创新与资金管理
（一）管理会计概述
管理会计对企业发展的重要性不言而喻。会计的核心职责包括对企业财务和
经济状况的观察监督、分析以及对经营目标和战略的决策。传统的财务会计的职
责只是对财务和经济状况的观察监督、反映分析，而管理会计则更注重对企业经
营目标和战略的决策，因此管理会计应用更有利于企业对未来发展的筹划。而管
理会计在企业经济活动中有四个主要的目标，首先是根据当前企业的财务状况对
190
