Page 208 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

的知识水平得到不断提升，一定要保障企业管理人员熟练掌握关于金融、审计和
税务等方面的知识，同时还要积极学习新的知识，充分关注当前的财政政策走向，
确保自身的能力能够得到不断提升。再者则是在确保管理会计具备相应的素质和

能力后，还需要具备风险理财的观念，并且要融入到工作中去，毕竟当前市场变
化速度飞快，企业也处于一个复杂多变的市场环境中，为了确保企业的良好发展，
建立分析理财的思维，并且充分了解风险问题相关的知识，能够利用科学合理的
手段进行风险控制，是当前企业财务管理需要重视的问题。与此同时企业还需要

定期对财务管理人员进行专业知识培训，确保企业财务管理人员的业务水平能够
得到不断提升，并且能够让企业财务管理人员从单一的专业操作人员变成综合管
理人才，进而使企业能够在不断变化的市场中获得最强大的竞争力。

4. 战略预算
在企业的经营和发展过程中，基于管理会计实践的财务创新工作中，要将战
略预算作为一项基础性、核心性的工作内容，实现对战略预算的优化设计，这样
才能够达到抢占资金管控前端的目标，企业要立足于实际，根据企业经营发展现
状的分析，考虑到企业未来的发展目标、发展方向和发展计划，总体地进行战略

预算，对企业经营发展过程中的各项财政资金，做好预算工作。根据对总体战略
预算结果的分析，在此基础之上，构建起完善的战略预算管理体系，编制预算策
略。企业要立足于以下几个视角来进行战略预算的编制活动，包括企业自身的财
务资金情况、内部营运情况、客户效益、未来的发展，通过对上述四个要素的全

面考量，才能够保证在制定战略预算决策时预算内容的全面性、科学性、合理性。
企业编制战略预算之后，要将战略预算的积极作用发挥出来，严格地落实对资金
的有效管控，采取有效的资金管理措施，这一过程中企业可展开与银行之间的合
作，获取银行授信，促进财务管控过程中机会收益得到最大限度的提高。在企业

战略预算内容的基础之上，财务管理人员必须严格地管理资金账号，定期进行相
关考核，对各部门以及各下属单位在预算执行情况和资金使用情况方面进行全面
考核，通过战略预算结果分析企业的经营管理过程中的战略预算的成果。加强资
金管控，控制企业自身的借款规模、非生产性支出、资本支出等各个事项的资金，

严格控制企业在运行过程中可能出现的超支风险问题，防范资金风险，做到预算
不超支。严格遵循无预算不开支的政策原则，控制企业运行过程中的资金投入，
防止发生资金超支的问题，发挥出战略预算的有效作用，加强对资金的前期管控，

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