Page 207 - 现代财务管理与创新发展

第八章 现代企业会计实践的研究

建设的质量。企业在改变现有的财务结构的同时还应当继续深化企业各部门间的
组织结构，进行网络化建设，实现企业现代化管理目标，促进岗位间形成互相监
督的内部环境。在企业进行财务共享信息化建设的过程中，企业财务部门的工作

量将会持续增加，所以企业在进行财务共享信息化建设之前应当首先在宏观上改
善财务工作流程，对宏观的财务管理系统进行改造，使财务流程更加符合企业自
身发展情况。其次由于财务共享信息化建设要求较高，所以企业在建设过程中还
要结合自身发展趋势，优化整合人才，明确财务部门各人员的工作职责，制定一

套合理的财务管理制度，使企业财务部门配合更加默契流畅，从而构建完整的财
务共享服务体系。
2. 建立完善的风险控制体系
企业的风险管理预警机制是企业风险防控的第一道防线，企业的风险管理机

制能够让企业充满生命力，提高企业的市场竞争能力。风险预警机制首先应提高
风险预警人员对于危险的“嗅觉”，在诸多信息中找出可能影响公司未来发展的
因素，从而帮助企业提前进行风险的规避。风险的来源多种多样，其中包括行业
内存在的风险，并且一些风险还来自国家政策的变化及国家对经济的调控策略，

这些波动将直接影响企业的存亡，所以在进行风险管理过程中，相关人员应当加
强对国家政策、行业变化等信息的了解。企业的各个部门应当联合起来发现企业
经营过程中潜在的风险，企业管理和决策层应当利用好综合风险报告，确保企业
的风险预警能力能够得到显著提升。并且风险管理制度的建立还能够将企业面临

的风险转化为企业发展的机遇，当风险来临时企业可以做出正确的抉择，促进企
业的转型发展，并提高企业的风险控制经验，从而使企业立于不败之地。对于可
预见的风险，企业还应加强控制，采用先进的风险规避方案，在风险来临时采取
紧急应对措施，从而最大限度地减少经济损失。建立健全风险管理机制能够在一

定程度上提高企业发展质量，促进企业资金管控能力增强。
3. 加强管理会计人员能力
当前企业的财务管理工作对会计人员的要求越来越高，因此财会人员必须不
断提高个人素质和能力，才能确保企业的财务管理工作得到有效完善。为了适应

市场和企业的发展，企业一定要在财务管理人员的培训和聘用中保持以下原则。
首先一定要聘用素质较高的财务管理人员，毕竟员工素质决定了企业的发展前景，
因此企业一定要让员工的基本素质得到保障。其次一定要确保企业财务管理人员

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