Page 206 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

2. 没有完善的财务管理评价指标
随着我国市场经济体制的不断改革以及企业规模的飞速发展，加强对于企
业财务管理体系的创新也是必然的发展趋势。企业在日常经营过程中会产生大量

的经济活动和数据，所以企业在发展的过程中也会面临潜在的风险，而且在企业
的财务管理体系创新的过程中也会面临诸多挑战。在这样的背景下，部分企业针
对财务设计了一定的指标，确保能够对经济业务进行财务分析。不过这种指标并
没有结合企业发展的规模和经济效益，因此很难满足企业的发展需求。而且当前

企业的财务管理工作中，财务分析工作依然没有得到应有的重视，企业财务管理
工作并没有对财务数据的内在联系进行分析和探究，因此很难提升财务管理的工
作水平以及效率。而且当前企业财务管理工作并没有进行标准化和规范化建设，
因此也缺乏统一的评价指标和标准，同时也忽视了财务管理对企业管理的作用，

缺乏企业的内部控制制度，这对于企业财务管理创新工作的开展和深入是非常不
利的。
3. 财务管理人员专业性不足
由于当前企业大多数财务管理人员依然采用传统的会计工作模式，只注重企

业财务的整理和分析工作，并不能为企业的发展提供有效的决策。大部分财务人
员的管理理论知识相对不足，加上目前大部分会计专业人员并没有相应的工作经
验，因此在应用的过程中不仅无法发挥其水平，而且还会出现失误的情况。大多
数企业并没有建立完善的财务管理体系以及内部控制体系，加上传统单一的会计

工作很难满足现代社会企业的发展水平，同时部分企业的财务管理岗位分配会出
现不合理甚至职员空缺等问题，加之财务管理工作人员缺乏更加专业的素质，因
此企业也很难确保管理会计制度的落实和完善。
（四）现代企业管理会计实践中的财务创新与资金管理措施

1. 加强财务共享体系的建设
企业在进行财务共享信息化之前，首先应当根据企业自身情况对管理会计工
作进行相应的优化，对财务工作的优化是为了给财务共享信息化建立良好的运营
环境。财务管理作为保障企业经营和主导企业内部管理的重点之一，其工作不能

只让财务人员和管理人员来开展，还需要各个部门进行密切的配合，所以在进行
财务共享服务建设时，企业需要加强各部门与财务部门的联系，要形成有效的沟
通机制，实现企业部门间默契配合的工作目标，才能够保障财务共享服务信息化

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